為貫徹省公司拿下500億，余額規(guī)模突破5000億的發(fā)展要求，堅(jiān)決執(zhí)行市公司“金融收入增幅、新增資產(chǎn)進(jìn)度”“兩個(gè)確保高于全省平均”的發(fā)展底線，夾江分公司開展“開局就是決戰(zhàn)、首月拿下首季”戰(zhàn)役營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。在縣分公司上下員工共同努力、精誠(chéng)協(xié)作下，元旦首日，夾江勇創(chuàng)奉獻(xiàn)給佳績(jī)，率先完成新年首爆日保費(fèi)目標(biāo)，“三項(xiàng)指標(biāo)”列居全市第一：2022年度累計(jì)躉交3310.4萬元，完成計(jì)劃進(jìn)103.5%，全市排名第一；期繳218.5萬元，完成進(jìn)度198.6%，全市第一；總保費(fèi)3529萬元，完成目標(biāo)的110%，排名全市第一。

　　統(tǒng)籌安排、搶前抓早。2021年9月，縣公司提前召開跨賽啟動(dòng)會(huì)，全面發(fā)動(dòng)公司上下每一位員工，全力以赴爭(zhēng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)佳績(jī)。

　　舉旗領(lǐng)跑、謀篇布局。細(xì)化具體目標(biāo)，制定蓄客方案、開門紅活動(dòng)方案、跨賽方案，明確日、月、季度、年度指標(biāo)。對(duì)蓄客工作和“開門紅”流程進(jìn)行多次培訓(xùn)，明確工作流程和方法。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)引導(dǎo)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展“明白卡”。在用好市公司制作的“明白卡”基礎(chǔ)上，縣公司還制定了余額發(fā)展抓手“明白卡”，明確三大資金來源、狠抓七大客群、堅(jiān)持三種營(yíng)銷方式，讓網(wǎng)點(diǎn)人員一目了然，讓業(yè)務(wù)營(yíng)銷更直接、更便捷，有效提升業(yè)績(jī)成交。

　　強(qiáng)化管控、統(tǒng)籌推進(jìn)。好的過程管控，才能使好的決策更有力地執(zhí)行?？h公司金融業(yè)務(wù)部始終堅(jiān)持“規(guī)范管理、提質(zhì)增效”，緊密圍繞省市縣公司要求緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化管控，扎實(shí)、有序地開展各項(xiàng)工作，為金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。對(duì)于落后的網(wǎng)點(diǎn)，第一時(shí)間提出督促落實(shí)。對(duì)于沒有按照規(guī)定動(dòng)作要求，第一時(shí)間給予指導(dǎo)和幫助，保障各項(xiàng)指標(biāo)推進(jìn)。堅(jiān)持科學(xué)把控總體節(jié)奏，金融中心對(duì)指標(biāo)調(diào)配及時(shí)調(diào)整，做好成績(jī)統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，及時(shí)掌握全面情況，深入分析整體情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策部署提供源頭信息。

　　聽從指揮，高效執(zhí)行。當(dāng)戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。佳績(jī)的取得，離不開網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶頭表率、離不開網(wǎng)點(diǎn)人員的團(tuán)結(jié)一心、離不開網(wǎng)點(diǎn)的高效執(zhí)行、離不開網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)工作和蓄客工作的扎實(shí)推進(jìn)。

　　眾人拾柴火焰高，龍騰虎躍開門紅。接下來，夾江分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的巖竹精神，組織全公司上下員工，共同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力、全面發(fā)力，重點(diǎn)做好余額搶抓工作，誓奪虎年開門紅。