12月21日上午，市分公司召開余額發(fā)展專題推進(jìn)會(huì)暨代理金融跨賽第四周推進(jìn)會(huì)，對(duì)余額發(fā)展進(jìn)行再分析、再部署、再推進(jìn)。會(huì)上，市金融業(yè)務(wù)部就跨賽開展情況，特別是余額發(fā)展情況進(jìn)行通報(bào)分析。進(jìn)一步分析余額市場(chǎng)情況，明確發(fā)展路徑指引，突出七大抓手，引導(dǎo)各單位加強(qiáng)活動(dòng)策劃，組織綜合營(yíng)銷，抓住歲末年初資金旺季，全力穩(wěn)存增存，打好跨賽余額攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)上，楊浦區(qū)分公司介紹余額發(fā)展好的經(jīng)驗(yàn)和做法。張健副總經(jīng)理出席會(huì)議并講話。     

　　會(huì)上，組織各區(qū)分公司代理金融分管領(lǐng)導(dǎo)開展問(wèn)卷調(diào)研，詳細(xì)了解各單位對(duì)當(dāng)前余額發(fā)展的看法、今年在余額發(fā)展上開展的工作、以及對(duì)現(xiàn)階段余額發(fā)展的思路和建議。要求各單位自報(bào)全年代理金融收入目標(biāo)、四季度余額跨賽目標(biāo)、余額預(yù)計(jì)凈增目標(biāo)，引導(dǎo)各大家鉚定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，落實(shí)具體方法舉措，全力以赴打好余額攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　張健副總經(jīng)理與大家座談交流，強(qiáng)調(diào)完成代理金融收入目標(biāo)、跨賽任務(wù)沒(méi)有退路。余額是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，必須同心同向同發(fā)力，以超常規(guī)發(fā)展實(shí)現(xiàn)二次跨越。今年跨賽余額目標(biāo)已經(jīng)明確，余額發(fā)展關(guān)系到績(jī)效考評(píng)，關(guān)系到跨賽成效，必須咬定目標(biāo)不放松，多管齊下推動(dòng)發(fā)展。要加強(qiáng)培訓(xùn)，層層傳導(dǎo)，確保員工懂市場(chǎng)，懂產(chǎn)品，懂權(quán)益。真正做到“五個(gè)關(guān)注”，確保知己知彼。成立專班，主動(dòng)采取對(duì)策。圍繞余額、信用卡、數(shù)字貨幣等目標(biāo)一個(gè)一個(gè)打好突擊戰(zhàn)、打好殲滅戰(zhàn)，集中精力決戰(zhàn)全年。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，化壓力為動(dòng)力，用足企業(yè)資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，形成優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)代理金融發(fā)展。

　　針對(duì)下階段工作，張健副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要圍繞公司黨委導(dǎo)向要求加快推動(dòng)發(fā)展。必須在余額發(fā)展上求突破，振奮發(fā)展精神，提振信心決心。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感。第一，要肯定10月份發(fā)展成效。第二，要總結(jié)“大干三個(gè)月”活動(dòng)的不足。當(dāng)前，發(fā)展形勢(shì)逼人，必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加快推動(dòng)發(fā)展。

　　二、明確目標(biāo)，提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第一，要瞄準(zhǔn)全年收入目標(biāo)。第二，要瞄準(zhǔn)跨賽目標(biāo)。一是必須抓住保險(xiǎn)。二是必須抓好余額發(fā)展。三是推動(dòng)收單、信用卡等發(fā)展。要注重方式方法。第一，要發(fā)揮績(jī)效引領(lǐng)作用，及時(shí)宣傳要到位。第二，要吃透產(chǎn)品，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)。第三，要培訓(xùn)到位，讓每位員工都能開口講。第四，要鏈條式發(fā)展，套餐式發(fā)展。市金融業(yè)務(wù)部要發(fā)揮好作戰(zhàn)部指揮部作用，做好工作指引，加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)。各單位要高度重視，領(lǐng)會(huì)，研讀，制定各自的策略，層層宣貫，振奮員工精神。

　　三、問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化。要精細(xì)化、精準(zhǔn)化破解難題，解決好“人財(cái)物”問(wèn)題。要開展好一月一訓(xùn)，周周訓(xùn)，掌握基本知識(shí)，提升基本技能，提高基本素質(zhì)。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員行動(dòng)，齊抓共管。要員工激勵(lì)與客戶營(yíng)銷“兩手抓、兩手硬”。

　　四、真抓實(shí)干，確保落地落細(xì)落實(shí)。當(dāng)前，簡(jiǎn)易險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、數(shù)字人民幣等已完成目標(biāo)。中郵證券、“五個(gè)二”、信用卡等，一定要一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)。發(fā)展落后的單位要不言放棄，完成領(lǐng)先的單位要多做貢獻(xiàn)，一項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)，一個(gè)個(gè)完成。要加倍努力，推進(jìn)發(fā)展，打好殲滅戰(zhàn)，打贏全年決戰(zhàn)。（上海郵政工會(huì)）