航郵中心緊密圍繞集團公司“四保四提”的任務(wù)目標(biāo)，按照市公司旺季工作部署安排，結(jié)合電商平臺促銷高峰從往年“單峰”變成了今年“雙峰”的業(yè)務(wù)特點，全體干部員工積極備戰(zhàn)，堅持以疫情防控和生產(chǎn)運營并重、保障質(zhì)量與安全運行并重，全力確保旺季平穩(wěn)運行，努力打造安全旺季、暢通旺季、暖心旺季。

　　統(tǒng)籌安排、明確目標(biāo)、落實到人

　　為全力打贏今年“雙11”旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，航郵中心根據(jù)今年旺季特點和業(yè)務(wù)量預(yù)測，多措并舉，打破新順國際場地建設(shè)帶來的場地壓縮局限，切實做到了郵件進得來、出得去，郵件安全及時下行。

　　提前制定“雙11”生產(chǎn)保障方案，調(diào)整作業(yè)區(qū)域和場地布局，架設(shè)L型手工線和環(huán)形手工線，與機分區(qū)域協(xié)同作業(yè)，全力保障進口郵件處理。

　　逐環(huán)節(jié)逐崗位逐客戶分析流量流向特點，按照各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率最大化進行人員配置，并細化到具體工作崗位，力求在有限空間內(nèi)，達到郵件流轉(zhuǎn)最快、流量消化最大、效能發(fā)揮最佳的運行效果。

　　生產(chǎn)班組全員停休、延長工作時長確保全天設(shè)備飽和運轉(zhuǎn)；根據(jù)業(yè)務(wù)量預(yù)警，全面升級支援組織安排，實時調(diào)整支援方式和支援人數(shù)，采取自由人員“一帶一”或“一帶多”臨時補充人員生產(chǎn)組織模式，明確補充人員工作內(nèi)容、工作要求，按時段頻次固化使用，確保人員效能發(fā)揮最大化。

　　組建生產(chǎn)運行保障小組，密切監(jiān)控業(yè)務(wù)流量及運能情況，專人盯守工單，及時有效回復(fù)客戶并根據(jù)工單情況強化細節(jié)管控；專人分析統(tǒng)計生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，每日通報指標(biāo)運行情況，針對異常情況及時分析原因、采取有效措施保障生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)

　　嚴(yán)格落實郵件人員測溫、驗碼、消殺、通風(fēng)等常態(tài)化疫情防控措施，定時進行核酸檢測，積極推進疫苗加強針接種，確保郵件安全。強化現(xiàn)場安全管控，實時監(jiān)控分揀設(shè)備、信息系統(tǒng)運行情況，確保高峰期間人員、郵件安全，運轉(zhuǎn)暢通。 圖片 充分利用班組會，加強對自有人員、外包人員、臨時性人員、重點崗位等人員在安全生產(chǎn)、操作規(guī)范、設(shè)備使用等方面培訓(xùn)力度，提高全員安全意識、規(guī)矩意識以及妥善處理突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。 加強中心和生產(chǎn)班組雙層面的安全生產(chǎn)巡視檢查，通過突擊檢查、重點抽查、監(jiān)控抽查、自檢自查等方式全方位查找問題和短板，合力推動旺季期間安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

　　關(guān)愛員工 暖心助力攻堅戰(zhàn)

　　中心工會開展“暖冬行動”，為全體員工購買了牛奶、牛角包、方便面、鹵蛋等十余種慰問品，將工會的關(guān)愛化作暖心大禮包及時送到員工手中，讓員工深切感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

　　本著“菜硬不貴，暖心員工”的原則，聯(lián)合物業(yè)、食堂攜手舉辦美食嘉年華，為攻堅旺季的員工加油打氣、補充體力！精心為員工準(zhǔn)備豐富且營養(yǎng)均衡的特色“硬菜”和小吃，并秉承“人人參與，人人得獎”的獎勵模式，為員工精心設(shè)計了抽獎環(huán)節(jié)，讓員工不僅飽腹而歸，更是滿載而回！讓每一位在旺季辛苦堅守的員工感受企業(yè)溫暖。

　　據(jù)統(tǒng)計，11月1日—20日，航郵中心國內(nèi)環(huán)節(jié)累計處理進出口郵件716.3萬件；12日峰值達到47.7萬件。（北京郵政工會）