龍巖新羅區(qū)分公司認(rèn)真對(duì)接市公司“人人舉績(jī) 競(jìng)速攀升”活動(dòng)要求，積極組織開展“一引、三進(jìn)、五聯(lián)”，“一周一品”等獲客吸金活動(dòng)，10月21日至31日期間，共組織客戶活動(dòng)19場(chǎng)，新增余額900余萬元，攬收長(zhǎng)期期繳14.2萬元，新開卡22戶，銷售酒水2.5萬元。截至10月31日，分公司節(jié)點(diǎn)考核增10234萬元，完成率107.7%，暫列全市第一。

　　一是高度重視，“抓早”。繼10月17日市公司召開轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨賽余額金融專業(yè)布置會(huì)之后，新羅分公司緊密跟進(jìn)，于18日召集網(wǎng)點(diǎn)所主任開展金融推進(jìn)會(huì)議，宣貫分公司“一引，三進(jìn)，五聯(lián)”村社共建共享活動(dòng)方案，并安排王茅廠家培訓(xùn)介紹王茅企業(yè)及酒水品鑒辦法。會(huì)上，唐日群總經(jīng)理提出各網(wǎng)點(diǎn)要結(jié)合“一引，三進(jìn)，五聯(lián)”活動(dòng)，積極開展“王茅”品鑒一周一品活動(dòng)，廣泛獲客獲金獲信，提升余額發(fā)展質(zhì)效。

　　二是精心籌備，“抓細(xì)”。推進(jìn)會(huì)后，新羅分公司金融部馬上梳理出活動(dòng)流程，設(shè)計(jì)酒水品鑒活動(dòng)PPT，活動(dòng)宣傳單，并將活動(dòng)會(huì)用到的抽獎(jiǎng)券，簽到表以及“一引、三進(jìn)、五聯(lián)”活動(dòng)材料，一并打包下發(fā)至各網(wǎng)點(diǎn)?；顒?dòng)前期，各網(wǎng)點(diǎn)利用CRM管戶系統(tǒng)，篩選出網(wǎng)點(diǎn)VIP客群、代發(fā)工資、征地拆遷等客群進(jìn)行精準(zhǔn)邀約。

　　三是緊密跟進(jìn)，“抓實(shí)”。 金融部切實(shí)抓好過程管控，要求各網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)活動(dòng)行事歷，并逐一追控，確保目標(biāo)達(dá)成。特別是登高西示范點(diǎn)開展活動(dòng)時(shí)，金融部人員到現(xiàn)場(chǎng)講課支撐，活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)進(jìn)行活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，并要求網(wǎng)點(diǎn)做好意向客戶后續(xù)跟蹤，同時(shí)做好客戶建檔維護(hù)及打標(biāo)簽工作。（福建郵政工會(huì)）