為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“2021年勞動(dòng)競(jìng)賽方案”部署，天津市分公司全面啟動(dòng)2021年天津郵政勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。市郵政工會(huì)通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議研究方案、協(xié)同專業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)、基層調(diào)研督促指導(dǎo)、匯總信息階段通報(bào)等形式推動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，營(yíng)

　　造競(jìng)賽氛圍，挖掘出競(jìng)賽中的典型亮點(diǎn)，其中，農(nóng)村電商能力提升勞動(dòng)競(jìng)賽取得階段進(jìn)展：

　　一、郵樂(lè)小店分享及獲客情況

　　【郵樂(lè)小店日均分享】全公司日均分享2185個(gè)，完成計(jì)劃的87.39%。

　　【分享獲客UV】全公司獲客日均完成4843個(gè)，完成計(jì)劃的62.09 %。

　　二、郵樂(lè)購(gòu)站點(diǎn)建設(shè)情況

　　【活躍站點(diǎn)】全公司16個(gè)分公司完成巡店及業(yè)務(wù)疊加工作，完成序時(shí)進(jìn)度的站點(diǎn)1442個(gè)，完成序時(shí)進(jìn)度的100.98%，列全國(guó)第6位。

　　【批銷站點(diǎn)】全公司已做批銷業(yè)務(wù)的站點(diǎn)累計(jì)281個(gè)，完成序時(shí)進(jìn)度的133個(gè)，完成序時(shí)進(jìn)度的44.33%，序時(shí)進(jìn)度列全國(guó)第8位。

　　【優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)】全公司已達(dá)批銷額序時(shí)進(jìn)度的優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)106個(gè)，完成進(jìn)度70.67%，序時(shí)進(jìn)度列全國(guó)第7位。

　　【郵掌柜會(huì)員發(fā)展通報(bào)】全公司已發(fā)展會(huì)員站點(diǎn)數(shù)74個(gè)，累計(jì)發(fā)展會(huì)員323個(gè)，完成目標(biāo)的6.33%，列全國(guó)第11位。

　　三、主要做法：

　?。ㄒ唬┨ぬ?shí)實(shí)做好巡店，促進(jìn)批銷業(yè)務(wù)健康發(fā)展

　　批銷業(yè)務(wù)做為集團(tuán)公司數(shù)字化站點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)受到北辰分公司的高度重視。截止到6月23日，下轄81個(gè)郵樂(lè)購(gòu)站點(diǎn)全部發(fā)生過(guò)批銷業(yè)務(wù)，批銷業(yè)務(wù)參與率達(dá)100%。其中達(dá)到本年度批銷站點(diǎn)序時(shí)進(jìn)度的有24個(gè)站點(diǎn)，完成指標(biāo)的120%；達(dá)到優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)的有19個(gè)，完成指標(biāo)的173%。在全市的數(shù)字化站點(diǎn)建設(shè)暫居前列。

　?。ǘ┓e極分享郵樂(lè)小店，做好線上營(yíng)銷

　　為提升郵樂(lè)平臺(tái)瀏覽轉(zhuǎn)發(fā)量，逐步擴(kuò)大平臺(tái)客戶活躍度，按市專業(yè)要求，濱海分公司積極組織開(kāi)展分享郵樂(lè)小店和獲客UV營(yíng)銷活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)日均分享獲客468人，郵樂(lè)小店日均分享量237，完成進(jìn)度的108.2%。

　　主要舉措：

　　一是高度重視，強(qiáng)化活動(dòng)宣傳。濱海分公司高度重視郵樂(lè)小店轉(zhuǎn)發(fā)和郵樂(lè)農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，認(rèn)真落實(shí)市公司統(tǒng)一部署，積極發(fā)揮節(jié)日營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，組織轉(zhuǎn)發(fā)“618年中大促”、“919電商節(jié)”等活動(dòng)信息，利用朋友圈、營(yíng)業(yè)廳擺放海報(bào)、發(fā)放宣傳單等方式多渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，宣傳用好郵樂(lè)平臺(tái)的硬核補(bǔ)貼活動(dòng)，提升郵樂(lè)農(nóng)產(chǎn)品銷量，帶動(dòng)電商業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　二是強(qiáng)化培訓(xùn)，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍。為做好郵樂(lè)業(yè)務(wù)宣貫，加強(qiáng)郵樂(lè)業(yè)務(wù)宣傳，濱海分公司階段性地開(kāi)展了多場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)，并安排專人到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)，力爭(zhēng)把郵樂(lè)業(yè)務(wù)傳達(dá)到每位員工。同時(shí)，在日常加強(qiáng)對(duì)郵樂(lè)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)的管控，加大督促、通報(bào)、指導(dǎo)力度，并每日就郵樂(lè)小店轉(zhuǎn)發(fā)情況在群里轉(zhuǎn)發(fā)、公布，營(yíng)造“全員參與、人人爭(zhēng)先”的活動(dòng)氛圍。

　　三是強(qiáng)調(diào)收益，持續(xù)激勵(lì)發(fā)展。濱海分公司在培訓(xùn)指導(dǎo)過(guò)程中重點(diǎn)分析開(kāi)郵樂(lè)小店和轉(zhuǎn)介郵樂(lè)小店產(chǎn)生消費(fèi)收益的持久性，強(qiáng)調(diào)這是一項(xiàng)可以長(zhǎng)期收益的業(yè)務(wù)，具有企業(yè)利益和個(gè)人利益相結(jié)合的持續(xù)性，從而激勵(lì)全體員工積極轉(zhuǎn)發(fā)郵樂(lè)小店，做大郵樂(lè)小店分享交易規(guī)模。

　　（天津市郵政工會(huì)）