為進一步深入推進最小單元損益核算工作，發(fā)揮標桿網點輻射帶動和示范引領作用，及時總結相關競賽情況，7月28日，北京市郵政分公司組織召開城區(qū)郵政分公司攬投部最小單元損益核算交流會。

　　會上，東城區(qū)和平里攬投部、西城區(qū)西單攬投部、朝陽區(qū)工體攬投部、海淀區(qū)上地攬投部、豐臺區(qū)石榴莊攬投部負責人就本單位最小單元損益核算應用及寄遞業(yè)務降本增效工作推進情況展開匯報與交流；北京市郵政分公司財務部、人力部、運管部相關領導及工作人員就發(fā)言內容進行點評指導。

　　最后，財務部提出5點工作要求： 一要對數(shù)據進行深度挖潛，摸清家底、找準問題，實現(xiàn)“靶向”解決。二 要緊盯對手、精準施策，搶占市場、擴大業(yè)務量，進一步攤薄收寄環(huán)節(jié)成本。三要將投遞環(huán)節(jié)成本壓降措施落實、落細、落地，投遞業(yè)務流程優(yōu)化及普郵帶包工作效果要進行跟蹤，確保取得真正成效。 四要關注結算收入缺口情況，制定措施扭轉不利局面。五要及時總結最佳實踐經驗，切實發(fā)揮高標引領及標桿示范作用，確保最小單元損益核算工作取得實效。（北京郵政工會）