為積極落實寄遞競賽要求，大興區(qū)分公司梳理4項措施推動競賽開展。

       一是機關(guān)部室全員以2-3人為一組，采取“支局+機關(guān)”走訪模式，銷號走訪1200余條目標客戶和570余條流失客戶名錄。

       二是按照“四每”原則，即每天都要見客戶，每人都要談客戶，每周都有新增長，每戶都要有郵政。

       三是將客戶按合作客戶、意向客戶、流失客戶、回歸客戶分類，按支局、部室、個人三級管戶原則，建立一戶一檔，梳理重點意向客戶信息，制定詳實客戶檔案持續(xù)跟進。

       四是細化四大業(yè)務(wù)板塊“明白卡”內(nèi)容要求，突出體現(xiàn)郵政服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、具體聯(lián)絡(luò)人信息、產(chǎn)品明細表和對應(yīng)價格等10余項內(nèi)容。（北京郵政工會）