5月20日，中國郵政集團有限公司四川省分公司舉辦第八期“川郵講堂”專題講座。講座以“渠道平臺轉(zhuǎn)型”為主題，通過電視會議+線上直播方式進行。省分公司領(lǐng)導班子全體成員在主會場參加講座。講座由省分公司副總經(jīng)理王彥超主持。

　　講座上，德陽市分公司分享《整合資源 分類施策 久久為功 推進渠道平臺系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型》，瀘州市分公司分享《三度筑樁 三字搞活 推進“支局+站點”雙引流雙提升工作實踐》，南充市分公司分享《駛?cè)胄@建設快車道 打造校園服務新場景》，甘孜州德格縣分公司分享《推進邊遠地區(qū)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型》。

　　為加快推進渠道平臺轉(zhuǎn)型，使渠道真正成為企業(yè)核心資源和競爭力，省分公司對下步工作提出明確要求。

　　要系統(tǒng)性推進渠道平臺轉(zhuǎn)型工作。各級郵政企業(yè)要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，按照廖濤總經(jīng)理在第七期川郵講堂上提出的“前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進”的方法論，堅持系統(tǒng)觀念，強化平臺建設，強化長尾效應，全力以赴打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。在實際工作中，結(jié)合金融結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型、惠農(nóng)項目實施和縣鄉(xiāng)村三級快遞物流體系建設等工作，加強內(nèi)部協(xié)同配合，多方出力，打造高效的四川郵政綜合服務平臺。

　　要周密布置，掛圖作戰(zhàn)。各級郵政企業(yè)要加強統(tǒng)籌規(guī)劃，明確全年目標任務、方法路徑，結(jié)合實際制定本地轉(zhuǎn)型工作時間表、路線圖，明確責任人、督導員，明確責任分工、考核辦法，確保按時間節(jié)點完成階段性任務目標。5月31日前完成本地轉(zhuǎn)型網(wǎng)點“一點一策”方案制定在7月31日前完成轉(zhuǎn)型網(wǎng)點業(yè)務疊加。全面加強“支局+站點”雙引流雙提升工作，加快政務項目落地實施，以三級快遞物流體系建設為契機做大共享寄遞規(guī)模。各級渠道平臺轉(zhuǎn)型專班要制定渠道平臺轉(zhuǎn)型施工圖，將軟轉(zhuǎn)與硬轉(zhuǎn)相結(jié)合，有序、高效推進轉(zhuǎn)型工作，集中力量打造寄遞、金融、文化傳媒、零售體驗、積分兌換等線上線下相結(jié)合的渠道平臺轉(zhuǎn)型生態(tài)。

　　要強化管理，做好支撐，持續(xù)運營。加強轉(zhuǎn)型專班建設，各市、縣郵政分公司以市場營銷部牽頭，建立常態(tài)化的工作機制，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推動各板塊各專業(yè)圍繞渠道轉(zhuǎn)型，加大產(chǎn)品和服務開發(fā)，策劃營銷活動方案。加強機制建設，將機制創(chuàng)新全程貫徹到渠道平臺轉(zhuǎn)型工作中來。加強成本費用支撐，保障轉(zhuǎn)型方案落地實施。加強基礎管理，保證渠道轉(zhuǎn)型基礎數(shù)據(jù)完整性、準確性和有效性。做好BSC項目線上營銷工作。規(guī)范列收，強化運營，固模式、優(yōu)服務。

　　要學習先進，快速跟進，擴點布面。各單位要認真學習先進單位轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，破題“客戶無處不在，就是不在郵政網(wǎng)點”的窘境，持續(xù)豐富低效網(wǎng)點服務功能，確保網(wǎng)點收入清零，促進實體網(wǎng)點引流增效。六類網(wǎng)點要做到“點上有經(jīng)驗，面上要鋪開”，堅決打好打贏渠道平臺轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。