今年以來，青島市郵政分公司積極貫徹省分公司關(guān)于快包業(yè)務(wù)發(fā)展要求，緊緊圍繞規(guī)模與效益，安排部署輕小件開發(fā)營(yíng)銷活動(dòng)，全市輕小件占比不斷提升，4月份1千克以內(nèi)輕小件業(yè)務(wù)量占比達(dá)到77.1%，居全省第二位，進(jìn)一步推進(jìn)快遞包裹業(yè)務(wù)高效發(fā)展。

　　加強(qiáng)管控 優(yōu)化結(jié)構(gòu)

　　為實(shí)現(xiàn)快遞包裹業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，根據(jù)成本效益分析，青島分公司明確發(fā)展輕小件的重點(diǎn)目標(biāo)，不斷提升1kg以內(nèi)輕小件市場(chǎng)占比，今年1kg以內(nèi)郵件占比達(dá)到70%以上，他們進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，做好300g以內(nèi)以及1kg輕小件市場(chǎng)開發(fā)，政策向輕小件不斷傾斜。

　　對(duì)標(biāo)市場(chǎng) 精細(xì)運(yùn)營(yíng)

　　該分公司以資費(fèi)管控、保證收益為立足點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)、邊際貢獻(xiàn)率等關(guān)鍵要素實(shí)施嚴(yán)格管控，并按照“一客戶一資費(fèi)”“一區(qū)域一資費(fèi)”“一重量一資費(fèi)”的辦法，對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在提升效益的同時(shí)，為客戶節(jié)省成本，贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。

　　重點(diǎn)走訪 多點(diǎn)開花

　　嶗山花卉種子市場(chǎng)、平度眼睫毛市場(chǎng)、城陽小商品市場(chǎng)、萊西創(chuàng)可貼市場(chǎng)、即墨兒童服裝市場(chǎng)輕小件客戶較為集中，且多為500g以內(nèi)輕小件，各分公司全面梳理轄區(qū)內(nèi)輕件市場(chǎng)客戶，圈定重點(diǎn)客戶，由分管副總和快包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人親自上門走訪幫扶客戶開發(fā)，提升客戶開發(fā)成功率，做好重點(diǎn)客戶維護(hù)挖潛及提升，利用輕小件營(yíng)銷活動(dòng)重點(diǎn)攻關(guān)，不斷拉動(dòng)綜合效益提升。

　　網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng) 降本增效

　　青島分公司對(duì)集包業(yè)務(wù)成本進(jìn)行綜合分析，本著“能集則集、應(yīng)集盡集”原則，減少中間環(huán)節(jié)和勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升生產(chǎn)效率。