為切實(shí)推進(jìn)“職工小家”建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范“職工小家”的使用，近期，安丘分公司組織對(duì)“職工小家”的建設(shè)和使用情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。 該公司成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的工作小組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、職工座談等方式，重點(diǎn)圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行了對(duì)各單位“職工小家”進(jìn)行了檢查：一方面對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)示范星級(jí)“職工小家”的網(wǎng)點(diǎn)的各類創(chuàng)建臺(tái)賬、活動(dòng)組織、設(shè)施配置等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo)；另一方面是已創(chuàng)建的省級(jí)和市級(jí)示范星級(jí)“職工小家”的建后管理、使用及工作情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。檢查重點(diǎn)涵蓋了軟硬件設(shè)施的配置和使用、民主管理制度的落實(shí)、文體活動(dòng)的組織開(kāi)展、工會(huì)小組履職等內(nèi)容，及時(shí)協(xié)調(diào)解決了“建家”、“用家”中存在的問(wèn)題。 通過(guò)檢查督導(dǎo)，該公司加強(qiáng)了“家”的管理，提升了“家”的服務(wù)能力和水平，使“職工之家”成為職工工作和生活的幸福家園。