自開門紅競賽活動啟動以來，十堰市城區(qū)郵政分公司按照十堰分公司關于干部下沉一線，支撐幫扶基層的相關要求，組織機關部室人員共40余人下沉支局一線，幫助網點做好形勢任務分析，傳達解讀旺季經營措施、激勵辦法，提振員工士氣，促進包掛單位順利達成開門紅目標。截至3月18日，累計開展幫扶支撐活動450次，帶來新增儲蓄余額2700萬元。

　　城區(qū)分公司高度重視旺季包掛工作，組織機關部室人員召開專題會議。會上，將6個部室劃成3個包掛戰(zhàn)區(qū)，指定部室負責人作為戰(zhàn)區(qū)隊長，負責督導本戰(zhàn)區(qū)的包掛工作開展。各部室負責人，在會上作表態(tài)發(fā)言，同時制定了具體的包掛儲蓄目標，進一步堅定包掛決心，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想。綜合辦公室安排專人每天通報包掛業(yè)績，金融業(yè)務部根據發(fā)展時段，及時編制包掛工作表，詳細列明階段性包掛事項，將包掛工作進一步細化。月末，每人撰寫包掛小結，分析共性問題，探討發(fā)展經驗，全力營造旺季發(fā)展氛圍。

　　在支局，各包掛干部積極參與支局經營活動，與支局員工一起，走街串巷、擺攤設點，宣傳旺季金融業(yè)務，對包掛單位經營、管理、轉型、服務工作進行指導，全面督導蓄客宣傳、商圈打造、公司業(yè)務、工資代發(fā)業(yè)務；協(xié)助網點制定走訪方案，落實走訪措施，調研便民服務站、村郵站等社會渠道，了解其經營現狀，聽取意見建議；與基層員工同吃、同住、同勞動，關心員工工作生活，掌握其思想動態(tài)，幫助解決實際困難。

　　“包掛干部跟我們一起走訪擺攤，邀約客戶，對我們來說，不僅多了一個勞動力，更是一種無形的精神鼓舞?！苯K路支局經理翟楊坦言道。

　　“在支局包掛期間，我對當前客戶、市場等行情了解更直觀，有利于管理能力的提升；另一方面，也發(fā)現了經營管理中存在的弊端，為后期有針對性地改進管理策略提供了依據?！背菂^(qū)分公司金融業(yè)務部經理王安偉說道。

　　元旦首賣期間，后臺包掛干部更是發(fā)揮了重要作用，不僅在客戶爆滿時段，主動請纓外出采購員工和客戶午餐及點心，讓忙碌了一上午的員工吃上熱騰騰的飯菜，免費提供的午餐讓焦急等待的客戶備受感動，更有一些熟悉金融業(yè)務的包掛干部，直接上手搶單，為搶到客戶心儀的產品，鉚足干勁，忙得顧不上喝一口水。

　　“干部，干部，先干一步。干部包掛就是要作好表率、率先垂范、躬身示范，讓基層感受到企業(yè)的關愛和溫暖，凝聚發(fā)展合力?！背菂^(qū)分公司副總經理張鵬這樣說。