為貫徹市分公司工作會(huì)重點(diǎn)工作部署，落實(shí)市分公司“降本增效“競(jìng)賽相關(guān)工作要求，近日，北京郵政物流業(yè)務(wù)分公司召開最小單元損益推廣會(huì)。分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及各成本歸口責(zé)任人參會(huì)。

　　會(huì)議主題思路圍繞進(jìn)一步健全和完善損益核算體系、建立最小單元利潤(rùn)預(yù)算制度、優(yōu)化最小單元損益看板工具，初步構(gòu)建起覆蓋最小單元損益核算的“前置預(yù)算、過程管理和結(jié)果運(yùn)用”的閉環(huán)管理鏈條。著力加大損益結(jié)果與最小單元負(fù)責(zé)人的收益掛鉤力度，有力傳導(dǎo)發(fā)展增效、降本增效、管理增效。激發(fā)最小單元全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)、參與管理、參與創(chuàng)新，助推最小單元的高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)上，分公司運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員就落實(shí)最小單元損益核算方案、績(jī)效考核辦法進(jìn)行了解讀，對(duì)各部門損益對(duì)比情況進(jìn)行了講解說明，同時(shí)就各部門最小單元2021年經(jīng)營(yíng)結(jié)果的預(yù)計(jì)情況和明確2021年預(yù)算工作目標(biāo)進(jìn)行了定位分析。分公司經(jīng)理主要圍繞自有開源、合理制定人工成本績(jī)效、合理使用自辦和委辦運(yùn)費(fèi)、推進(jìn)新客開發(fā)、項(xiàng)目挖潛、降本增效等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和解答。

　　下一步，分公司將建立常態(tài)化督導(dǎo)幫扶機(jī)制，抓緊抓好推進(jìn)最小單元損益核算工作，完善細(xì)化最小單元考核辦法，確保最小單元核算和降本增效工作相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，為分公司精益成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （北京郵政工會(huì)）