“任務(wù)是拿來完成的，而目標(biāo)是拿來超越的，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全省前列這一目標(biāo)，不能搞應(yīng)付，不能有消極應(yīng)對(duì)任務(wù)的短視行為，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持‘做在當(dāng)下，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)’的可持續(xù)發(fā)展理念，做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，實(shí)實(shí)在在地做好自己的事?！钡玛?yáng)市郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理李庚云在務(wù)虛會(huì)上激情澎湃動(dòng)員說道。

       12月25日，德陽(yáng)市分公司組織召開全市務(wù)虛會(huì)，傳達(dá)落實(shí)四川省郵政分公司務(wù)虛會(huì)議精神，全面謀劃2021年發(fā)展，將以過程管控和結(jié)果關(guān)聯(lián)為抓手，圍繞改革、創(chuàng)新和解決問題三個(gè)方面，抓好重點(diǎn)工作，奮力推動(dòng)德陽(yáng)郵政高質(zhì)量發(fā)展走在全省前列。

       堅(jiān)持以作風(fēng)為保障

       近年來，德陽(yáng)市分公司黨委通過抓班子、帶隊(duì)伍，讓干部作風(fēng)變得更務(wù)實(shí)、更擔(dān)當(dāng)、更高效。在旺季“大走訪”活動(dòng)中各縣（市、區(qū)）郵政分公司的金融分管總身先士卒、奮戰(zhàn)一線，讓決策更科學(xué)、更接地氣。

       近兩年來，全市寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展未達(dá)預(yù)期，問題不在市場(chǎng)、不在上級(jí)、不在客戶、不在員工，根源就在干部身上，就在管理層面上。德陽(yáng)郵政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層要持續(xù)錘煉“忠、專、實(shí)”三大優(yōu)良作風(fēng)，杜絕虛、散、飄、混的不良作風(fēng)，持續(xù)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。

       堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)

       2020年，羅江區(qū)分公司積極融入地方，打造三級(jí)物流體系，為融合發(fā)展積蓄力量。綿竹市分公司建設(shè)校園驛站，通過技術(shù)手段優(yōu)化流程，為郵快合作樹立信心。

       下一步，德陽(yáng)郵政要將城市金融破題作為突破口，創(chuàng)新有利于發(fā)展的激勵(lì)方式；將郵快合作作為切入點(diǎn)，確保2021年渠道轉(zhuǎn)型賦能見效果，達(dá)成流程最優(yōu)、效率更高；將場(chǎng)景打造作為關(guān)鍵點(diǎn)，依托場(chǎng)景疊屋架橋，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；將營(yíng)銷體系建設(shè)作為著力點(diǎn)，建強(qiáng)專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)金融代發(fā)業(yè)務(wù)、寄遞重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷。

       堅(jiān)持以變革為動(dòng)力

       德陽(yáng)郵政要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理，打破僅僅圍繞“計(jì)劃”的怪圈，由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?。將技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展和管理的工具，在系統(tǒng)之間搭橋，促發(fā)展，壓縮工作環(huán)節(jié)，提效率；將搞活兩端作為推動(dòng)寄遞改革的手段，打通財(cái)務(wù)、人力方面的障礙，建立有效的承包機(jī)制；將體系打造作為提升管理質(zhì)效的策略，完善網(wǎng)運(yùn)組織，梳理郵路外包情況，持續(xù)監(jiān)控裝載率、噸公里數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控管理，綜合利用集中監(jiān)控平臺(tái)加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)檢查，提升服務(wù)質(zhì)量，建立以客戶為中心的主動(dòng)客服體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)性建議。

       堅(jiān)持以管控為手段

       近年來，德陽(yáng)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)持續(xù)推動(dòng)減員增效，郵件處理中心共壓減二、三線人員10人，2018年處理量共計(jì)933萬件，2020年處理量共計(jì)1974萬件。

       在2021年，德陽(yáng)郵政要強(qiáng)化管控監(jiān)督，找準(zhǔn)方法，通過管人管事管過程，實(shí)現(xiàn)見人見事見效果，推動(dòng)管理部門由“職能型”向“管控型”轉(zhuǎn)變。