凝心聚力齊貢獻，再奪首季“開門紅”。12月22日，朝陽區(qū)分公司召開了2021年金融專業(yè)“開門紅”誓師大會，對“開門紅”競賽整體工作安排進行了部署。活動現場，部分支局、支行作為代表簽訂了目標責任狀，并作了表態(tài)發(fā)言。授“戰(zhàn)”旗儀式把誓師大會氣氛推向高潮，大家決心以最飽滿的熱情、最振奮的精神、最激昂的士氣投入到奪取“開門紅”勝利的戰(zhàn)斗中。

       起跑即沖刺，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。下一步，朝陽區(qū)分公司將圍繞5個重點開展工作：一是全體干部員工聞令而動、聽號沖鋒，將“四全 四蓄”和大客戶走訪工作的成果在“開門紅”競賽中展現出來，通過把躉交保險吸金、期繳保險增收的作用發(fā)揮出來，奠定2021年金融專業(yè)發(fā)展的根基；二是全體動員，掛圖作戰(zhàn)，支局、支行要以終為始，倒排每天的進度目標，激發(fā)基層員工創(chuàng)收激情，做到人人有壓力、人人有目標、人人有獎勵；三是加強專業(yè)與板塊間的聯(lián)動，以活動獲客、以活動活客、以活動創(chuàng)效，結合包聯(lián)機制，開展進社區(qū)、進合作單位活動；四是分估計到困難與不足，抓緊最后十天時間，查漏補缺，進一步完善預案，確?！伴_門紅”首戰(zhàn)必勝；五是強化風險防控，注重合規(guī)經營。

       當天，朝陽區(qū)分公司對郵務板塊“開門紅”競賽工作也進行了布置，對感恩大拜年活動的產品組織、宣傳推廣、目標客戶等細節(jié)進行了安排布置，明確了在年底前推出“大項目大客戶開發(fā)制”“課題研究制”兩項制度，并強調盡快調整公布“營銷體系方案”和“扛旗奪杯評比辦法”。 在下一階段工作中，朝陽區(qū)分公司將圍繞4項重點做好郵務板塊“開門紅”工作：一是統(tǒng)一思想、調整狀態(tài)、提振信心，要深刻認識、領悟市分公司搶前抓早的發(fā)展理念，要講擔當、講責任，不見成效不收兵；二是工作目標要以“高質量、快發(fā)展”為基礎，經營目標要分解到所有經營單位、所有班組、所有人員，做到人人知曉；三是抓住假日商機，通過組產品、搞活動、開客戶、做項目，以及開展大拜年營銷活動，促進郵政和金融廳堂客戶相互引流，實現三大板塊活動聯(lián)動；四是改變傳統(tǒng)發(fā)展思維，確定“效益優(yōu)先”的核心要義，花時間、費精力、拼力氣，腳踏實地跑市場，不打折扣落實每項工作布置，黨員和領導干部要帶領團隊沖鋒在前，確保完成工作目標。（北京郵政工會）