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創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
評(píng)優(yōu)選先勞動(dòng)競(jìng)賽素質(zhì)工程

    掛圖作戰(zhàn)!西城區(qū)分公司“營(yíng)”在冬日,志在首季……

    來(lái)源:北京郵政工會(huì)時(shí)間:2020-12-17





     

           大雪節(jié)氣后 北京進(jìn)入“速凍”模式。雖然強(qiáng)冷空氣橫行,但是西城區(qū)分公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情不減。為做好“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽蓄客工作,他們掛圖作戰(zhàn)、火力全開(kāi)。

           備戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”:“干”當(dāng)頭 “實(shí)”為先

           千條萬(wàn)條,落實(shí)是最重要的一條。近日,西城區(qū)分公司圍繞市分公司對(duì)代理金融專(zhuān)業(yè)四季度的發(fā)展目標(biāo),制定了4項(xiàng)落實(shí)措施,扎實(shí)推進(jìn)首季“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽蓄客工作。 一是落實(shí)“四全、四蓄”要求。為各網(wǎng)點(diǎn)配備米、鹽、洗衣液等9類(lèi)“開(kāi)門(mén)紅”主題活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)禮品,協(xié)助各網(wǎng)點(diǎn)做好蓄客工作。二是布置廳堂,營(yíng)造氛圍 。用市分公司下發(fā)的、西城區(qū)分公司采購(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)禮品布置廳堂,設(shè)置禮品展臺(tái),營(yíng)造“開(kāi)門(mén)紅”熱烈喜氣的氛圍,吸引客戶(hù)走進(jìn)廳堂辦理代理金融業(yè)務(wù)。三是開(kāi)展客戶(hù)回饋活動(dòng)。各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)支行營(yíng)業(yè)廳條件,開(kāi)展隨手禮回饋、藝術(shù)插花、金融知識(shí)講座、客戶(hù)答謝茶話會(huì)、創(chuàng)意手工制作等活動(dòng),以此了解客戶(hù)需求,宣傳重點(diǎn)業(yè)務(wù)。四是出臺(tái)《西城區(qū)分公司代理金融“掛圖作戰(zhàn)、逐戶(hù)推進(jìn)”客戶(hù)大走訪活動(dòng)指引》。各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)道界客戶(hù)資源繪制走訪地圖,通過(guò)掛圖作戰(zhàn)、倒排目標(biāo)、細(xì)化分工、優(yōu)化走訪積分以及總結(jié)最佳實(shí)踐等舉措,實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)、措施落實(shí)、管理落實(shí)。 截至12月15日,西城區(qū)分公司成功蓄客964人,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)銷(xiāo)量1.5億元。

           最佳實(shí)踐:“全覆蓋” “兩步走”

           12月10日,西城區(qū)分公司啟動(dòng)金融“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽工作后,西城區(qū)分公司馬連道郵政支局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支行長(zhǎng)開(kāi)展了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”,集思廣益謀劃“開(kāi)門(mén)紅”蓄客工作,最終確定了“全覆蓋 ”“兩步走”的“作戰(zhàn)”方案。

           全覆蓋”為全體員工全覆蓋,全體客戶(hù)全覆蓋。馬連道郵政支局每一名員工都是奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”的參與者,都要為蓄客做貢獻(xiàn),主管局長(zhǎng)率先垂范,做好業(yè)務(wù)宣傳及客戶(hù)邀約工作,班組長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)拓展工作的同時(shí),督促員工落實(shí)“全覆蓋”要求;在支行層面,積極推進(jìn)“開(kāi)門(mén)紅”客戶(hù)宣傳全覆蓋工作,鎖定目標(biāo)客戶(hù),進(jìn)行“一對(duì)一”邀約,實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

           “兩步走”為從支局、支行兩個(gè)層面開(kāi)展蓄客工作。在支局層面,馬連道郵政支局全局員工被分成4個(gè)小組,小組又與4個(gè)支行結(jié)成對(duì)子,主管局長(zhǎng)、支行長(zhǎng)深入班組為員工講解代理金融重點(diǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)及網(wǎng)上銀行操作方法,幫助各崗位員工詳細(xì)了解如何做好客戶(hù)邀約、引薦、拜訪等工作,為全員參與“開(kāi)門(mén)紅”蓄客工作打好基礎(chǔ)。在支行層面,有效利用晨夕會(huì)時(shí)間分析并分解“開(kāi)門(mén)紅”各項(xiàng)指標(biāo)要求并制定營(yíng)銷(xiāo)方案,支行員工按照每日計(jì)劃,對(duì)CRM系統(tǒng)中的VIP、臨界、養(yǎng)老金、到期等類(lèi)型客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)邀約;通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)吸引客戶(hù)走進(jìn)廳堂,為業(yè)務(wù)宣傳創(chuàng)造良好時(shí)機(jī);向客戶(hù)積極宣傳會(huì)員積分權(quán)益活動(dòng),以及美團(tuán)卡、騰訊卡相關(guān)優(yōu)惠政策,穩(wěn)固老客戶(hù)隊(duì)伍,增加新客源;對(duì)微郵付商戶(hù)進(jìn)行走訪,進(jìn)一步挖掘客戶(hù)價(jià)值。

           連日來(lái),馬連道郵政支局干部員工以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài),積極為來(lái)年“開(kāi)門(mén)紅”積蓄能量,取得階段性成果的同時(shí),也鼓舞了士氣,增強(qiáng)了信心。截至12月13日,馬連道郵政支局成功蓄客121人,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)銷(xiāo)量2213萬(wàn)元。(北京郵政工會(huì))