閩侯縣分公司在開展新一輪跨賽余額的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，秉承余額發(fā)展的核心理念，緊跟市公司旺季競賽部署，縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、金融部全員、行政支撐人員深入一線，與15個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)全員協(xié)同作戰(zhàn)，敲響戰(zhàn)鼓、熱血澎湃投身跨賽攬收戰(zhàn)役。至11月上旬，閩侯郵政余額53.28億規(guī)模全省第二，跨年度新增余額2.05億點(diǎn)均凈增1364萬列全市第一，年凈增余額6.02億列全市第一位。

　　堅(jiān)定信念、增量前移，營造大干金融濃厚氛圍。以“三個(gè)視角”為指導(dǎo)，為全力抓好新一輪跨賽余額，侯郵吹響首戰(zhàn)號(hào)角，9月至今下轄15網(wǎng)點(diǎn)共開展網(wǎng)點(diǎn)沙龍108場，百萬大走訪CRM系統(tǒng)存量電聯(lián)數(shù)達(dá)22644戶，居全市第一，外拓走訪客戶達(dá)10976戶。同時(shí)以“郵惠集市”、“雙倍積分”為抓手，開展余額補(bǔ)缺活動(dòng)，下轄6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開展“郵惠集市”，創(chuàng)收定、活期存款300戶，2061萬，7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開展“雙倍積分”，攬收定、活期存款200戶，1646萬。員工是企業(yè)生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，營造你追我趕的競技氛圍，自上而下做好政策宣貫，提升全員發(fā)展的潛能與積極性。侯郵全員全力以赴做好跨賽第一階段活動(dòng)的開展，確保儲(chǔ)蓄核心業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)、協(xié)同保障，建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò)。增強(qiáng)“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的緊迫感，緊跟市公司政策部署。在利用好CRM營銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，細(xì)致策劃網(wǎng)點(diǎn)一點(diǎn)一策活動(dòng)、周行事歷，把控蓄客渠道、蓄客過程，每日按網(wǎng)點(diǎn)、分崗位逐一追控，每周落實(shí)幫扶落后，激勵(lì)先進(jìn)。盯緊日平臺(tái)，百萬大走訪，全面干營銷，盤活五金客戶，集中優(yōu)勢(shì)資源，全面向金融傾斜、重點(diǎn)向首季傾斜，全力搶抓旺季“開門紅”。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、片區(qū)經(jīng)營，深入持久開展勞動(dòng)競賽。通過任命三位資深老主任擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理，全面參與、督導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、日常管理。片區(qū)經(jīng)理充分發(fā)揮她們的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，傾囊相授。每日逐一參與網(wǎng)點(diǎn)蓄客全過程，從活動(dòng)策劃、氛圍布置、客戶分派、網(wǎng)點(diǎn)人員排班、陣地電聯(lián)、進(jìn)度督導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)把關(guān)、緊密跟進(jìn)，同時(shí)做好合規(guī)再強(qiáng)調(diào)工作，協(xié)助所主任帶隊(duì)、作戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮“移動(dòng)式”、“直通式”、“高效式”的金融部的指導(dǎo)作用。片區(qū)經(jīng)理加強(qiáng)信息交流，相互切磋，借鑒先進(jìn)做法及時(shí)共享、復(fù)制到本片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，知行合一，傳達(dá)到位、指導(dǎo)到位、落實(shí)到位，做到及時(shí)分析總結(jié)，形成片區(qū)“你有我有，你有我優(yōu)”的比拼趕超氛圍。經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面尋創(chuàng)新、再細(xì)化，分片指導(dǎo)，打造閩侯金融經(jīng)營新亮點(diǎn)。（福建郵政工會(huì)）