來(lái)源:四川省郵政工會(huì) | 時(shí)間:2020-11-10 |
11月3-4日,四川省郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤帶隊(duì)赴達(dá)州調(diào)研,先后走訪達(dá)州市郵政分公司郵件處理中心、達(dá)川區(qū)華蜀路郵政營(yíng)業(yè)所、宣漢縣土黃郵政營(yíng)業(yè)所、達(dá)州郵政快遞物流分撥中心擬征地塊、西外攬投部,參加達(dá)州市分公司調(diào)研座談會(huì),實(shí)地查看督導(dǎo)“雙11”旺季生產(chǎn)、旺季營(yíng)銷跨年戰(zhàn)役、代理金融轉(zhuǎn)型、寄遞“五大改革”、降本增效等重點(diǎn)工作,看望慰問(wèn)一線員工,聽(tīng)取有關(guān)工作建議意見(jiàn)。
11月3日晚8時(shí)許,剛下動(dòng)車,廖濤一行即趕往市分公司郵件處理中心,廖濤詳細(xì)了解工藝流程、作業(yè)組織、郵件量及結(jié)構(gòu)、卸車時(shí)長(zhǎng)、處理成本壓降等情況,強(qiáng)調(diào)要合理設(shè)計(jì)全環(huán)節(jié)處理流程,對(duì)業(yè)務(wù)量大的攬投部、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和段道點(diǎn)位實(shí)行處理中心直分直運(yùn),減少中間環(huán)節(jié),提時(shí)限降成本。針對(duì)處理中心流程設(shè)計(jì)和設(shè)備配置,他要求,郵政企業(yè)作為需求方,要深入研究工藝流程方案做到心中有數(shù),不能當(dāng)“甩手掌柜”。廖濤指出,從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看,處理中心未來(lái)一定是利潤(rùn)中心,要向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊,牢固樹立降成本提效率的理念,積極推進(jìn)改革,推進(jìn)工藝流程改造升級(jí),依靠科技賦能壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)人員,切實(shí)把人工成本降下來(lái)。
達(dá)川區(qū)華蜀路營(yíng)業(yè)所儲(chǔ)蓄余額7.8億元,余額規(guī)模居全省城市代理金融網(wǎng)點(diǎn)第一。廖濤與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理深入交流,詳細(xì)了解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、客維活動(dòng)及非儲(chǔ)收入情況。
該網(wǎng)點(diǎn)以老年客群為主,每逢養(yǎng)老金代發(fā)期業(yè)務(wù)量便會(huì)激增,廖濤鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)人員做好柔性排班,圍繞老年客群這一細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求,有的放矢發(fā)展收單商戶,構(gòu)建適合老年客群的消費(fèi)場(chǎng)景,打造服務(wù)生態(tài)圈,形成資金流通閉環(huán),提升代發(fā)資金留存比例。
宣漢土黃郵政營(yíng)業(yè)所儲(chǔ)蓄余額7.81億元,超過(guò)當(dāng)?shù)匦庞蒙纾?—10月新增余額9388萬(wàn)元,余額規(guī)模和當(dāng)年新增余額均列全省代理金融網(wǎng)點(diǎn)第一。廖濤充分肯定他們?nèi)〉玫某煽?jī),鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)人員按照“四比三確?!钡脑瓌t算賬,自己設(shè)定收入和利潤(rùn)目標(biāo),通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)和科學(xué)激勵(lì),激發(fā)全員積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,再接再厲、更進(jìn)一步。他勉勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)人員,盡早實(shí)現(xiàn)年新增余額過(guò)億,為全省兩千多個(gè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展樹立標(biāo)桿,屆時(shí)他將再來(lái)土黃為大家慶功。
土黃營(yíng)業(yè)所郵政營(yíng)業(yè)和攬投已實(shí)現(xiàn)外包,廖濤向承包人員詳細(xì)了解業(yè)務(wù)疊加和攬投情況,希望他們抓住郵快合作機(jī)遇,擴(kuò)大代投覆蓋面,確保服務(wù)質(zhì)量,做大攬收規(guī)模,借助郵政平臺(tái)進(jìn)一步提高個(gè)人收入。
在西外攬投部,廖濤詳細(xì)了解該部攬投業(yè)務(wù)量以及薪酬分配模式,對(duì)他們實(shí)行“零底薪”,鼓勵(lì)多攬多投、以攬促投的做法給予充分肯定,希望他們充分發(fā)揮甩點(diǎn)代投釋放的人力,積極開展準(zhǔn)加盟、內(nèi)部承包、眾創(chuàng)眾享,提高散件攬收量,通過(guò)加快發(fā)展搶占市場(chǎng),共享郵政寄遞發(fā)展紅利。
結(jié)合實(shí)地調(diào)研,在聽(tīng)取達(dá)州市分公司有關(guān)情況匯報(bào)后,廖濤指出,達(dá)州作為川東大局,屬全省郵政第一梯隊(duì),發(fā)展質(zhì)量名列全省前茅,利潤(rùn)規(guī)模全省拔尖,各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn),員工隊(duì)伍精氣神很足,值得充分肯定。他表示,達(dá)州郵政“三年重返前三甲”目標(biāo)令人振奮,關(guān)鍵要找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)、明確發(fā)展定位,立足當(dāng)前,把省分公司布置的重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地,加快向“快牛強(qiáng)?!边~進(jìn)。
一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,找準(zhǔn)短板和弱項(xiàng)。正視達(dá)州郵政當(dāng)前存在的突出問(wèn)題,以釘釘子精神馳而不息加以解決。要提升發(fā)展速度,盡快跟上全省的發(fā)展水平;著力扭轉(zhuǎn)寄遞業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),搶抓旺季彌補(bǔ)收入缺口,量質(zhì)并重做大寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模,優(yōu)化企業(yè)整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);繼續(xù)發(fā)力全面降本增效,不僅要從小處著手,一分一厘壓降冗余成本,更要大處著眼,通過(guò)科技賦能、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、流程再造等創(chuàng)新舉措,從機(jī)制和模式上大幅壓降寄遞業(yè)務(wù)成本。
二要明確發(fā)展定位,以一域之光為全局添彩。始終做到觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事,以時(shí)代烙印、達(dá)州特色、郵政擔(dān)當(dāng)“十二字”要求謀劃工作,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展走在全省全列,以一域之光為全局添彩。要抓住國(guó)家發(fā)展和區(qū)域發(fā)展帶來(lái)的歷史機(jī)遇,深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈和萬(wàn)達(dá)開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)建設(shè),在踐行國(guó)企“三大責(zé)任”、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做強(qiáng)做優(yōu)做大;要從一域看全局,跳出達(dá)州看達(dá)州,將達(dá)州郵政的工作與集團(tuán)公司、省分公司戰(zhàn)略意圖無(wú)縫對(duì)接,用“三個(gè)視角”自我審視,落實(shí)全面對(duì)標(biāo)管理,通過(guò)“四比三確?!睜恳_(dá)州郵政邁進(jìn)“規(guī)模大速度快效益好”陣列;要做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人,提高抓落實(shí)能力,通過(guò)抓落實(shí)、出成效彰顯郵政擔(dān)當(dāng)。
三要發(fā)揚(yáng)紅軍精神,迅速全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。要打贏跨年戰(zhàn)役,就要發(fā)揚(yáng)“智勇堅(jiān)定、排難創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗、不勝不休”的紅軍精神,切實(shí)把思想緊起來(lái)、責(zé)任擔(dān)起來(lái)、執(zhí)行力強(qiáng)起來(lái),圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確保市場(chǎng)份額不下降,確保在全省比重不下降,確保完成奮斗十的目標(biāo)任務(wù)。要把旺季營(yíng)銷跨年戰(zhàn)役成果作為檢驗(yàn)“敢打硬仗、能打勝仗”的重要標(biāo)準(zhǔn)。
四是要圍繞中心,抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。用好實(shí)際成本、行業(yè)成本、同類市州成本“三把尺子”持續(xù)推進(jìn)寄遞降本增效,系統(tǒng)推進(jìn)寄遞“五大改革”,有力應(yīng)對(duì)“雙11”大考;做到“五個(gè)堅(jiān)持”,深入推進(jìn)代理金融轉(zhuǎn)型,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)效;趁熱打鐵全面推進(jìn)惠農(nóng)合作項(xiàng)目在達(dá)州落地;加速推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型,以點(diǎn)帶面復(fù)制推廣,提升渠道質(zhì)效;在2020年收好官的基礎(chǔ)上,要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),謀劃2021年和“十四五”工作。