10月20日，一陣陣響亮的口號聲響徹瀘縣分公司行政大樓。在2020-2021旺季營銷跨年戰(zhàn)役啟動會上，瀘州市瀘縣郵政分公司領(lǐng)導班子、全體專業(yè)序列以上人員、區(qū)域經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、班組長及專職營銷員展現(xiàn)了對跨年戰(zhàn)役的飽滿熱情和敢打必勝的信心決心。

       2020年7月，瀘縣分公司成立區(qū)域綜合營銷團隊，運行3個月，初見成效，為此次跨年戰(zhàn)役打下堅實的團隊作戰(zhàn)基礎(chǔ)，抱團打天下已經(jīng)在全縣員工心中落下印記。戰(zhàn)區(qū)內(nèi)團結(jié)，戰(zhàn)區(qū)之間PK，使所有員工都關(guān)注到本網(wǎng)點對戰(zhàn)區(qū)的貢獻，可以有效地起到鞭笞后進的作用。

       瀘縣分公司行政部門掛幫七大戰(zhàn)區(qū)，為各大戰(zhàn)區(qū)提供支撐保障，這是瀘縣分公司長期以來采取的前端后臺聯(lián)動措施。此次強強聯(lián)合，聲勢更加龐大，區(qū)域團隊長為戰(zhàn)區(qū)司令，部室經(jīng)理為參謀長，形成7支強有力、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。

       不同的是在此次四大戰(zhàn)役中，行政部門掛幫要參與到戰(zhàn)區(qū)的各個環(huán)節(jié)，不再是單純的業(yè)務(wù)督導。參謀長率領(lǐng)的參謀團隊要從方案解讀、措施制定開始，精準掌握戰(zhàn)區(qū)指標、完成進度，時刻關(guān)注戰(zhàn)區(qū)動態(tài)，與戰(zhàn)區(qū)司令商討解決辦法。

       值得一提的是金融業(yè)務(wù)部，采取多層次掛幫方式。金融業(yè)務(wù)部掛幫兩大戰(zhàn)區(qū)；部門成員分別掛幫7大戰(zhàn)區(qū)作為業(yè)務(wù)指導；3名轉(zhuǎn)型人員再次分組掛幫7大戰(zhàn)區(qū)，作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型督導。層層分解，層層帶動，責任明確到人。

       考慮到此次跨年戰(zhàn)役營銷方案的復雜性，瀘縣分公司組織全體參會人員在啟動會上分戰(zhàn)區(qū)討論，避免了各自為政和方案解讀不全的現(xiàn)象。各戰(zhàn)區(qū)就各專業(yè)的旺季營銷跨年方案和戰(zhàn)區(qū)措施作部署安排。領(lǐng)導班子坐鎮(zhèn)分管戰(zhàn)區(qū)，聽取戰(zhàn)區(qū)跨賽思路。各專業(yè)安排人員到七大戰(zhàn)區(qū)解讀方案，聯(lián)合行政部門為各戰(zhàn)區(qū)出謀劃策。特別是對各專業(yè)營銷方案中的積分使用規(guī)則進行深入研究，對加分項和復活指標做到了解透徹。

       研討現(xiàn)場氣氛火熱，各網(wǎng)點負責人既對本網(wǎng)點現(xiàn)狀以及存在的發(fā)展困難作分析，又對四季度擬開展的主要抓手作分享。戰(zhàn)區(qū)司令統(tǒng)籌戰(zhàn)區(qū)總體指標達成的整體布局，做好工作推動、營銷組織和人員調(diào)配。

       經(jīng)過內(nèi)部集思廣益，各戰(zhàn)區(qū)商討出一套打贏跨年戰(zhàn)役的措施，戰(zhàn)區(qū)全體成員上臺向領(lǐng)導班子作匯報，分管領(lǐng)導就各自戰(zhàn)役進行點評，提出改進建議。

     “我們網(wǎng)點是一支雄得起的隊伍，相信我們網(wǎng)點能為我們戰(zhàn)區(qū)爭光，保證完成任務(wù)。石馬，雄起；兆雅戰(zhàn)區(qū)，雄起！”石馬郵政所負責人羅斌堅定地說。作為戰(zhàn)區(qū)的一員，每個網(wǎng)點負責人都保持昂揚的斗志，保證不給戰(zhàn)區(qū)拖后腿，要為戰(zhàn)區(qū)作更多貢獻。

       各戰(zhàn)區(qū)組織召開旺季營銷跨年戰(zhàn)役宣貫會，將政策傳達到每一位員工。各片區(qū)繼續(xù)發(fā)揮原有優(yōu)勢項目，更加注意彌補短板。立竿見影，多個項目實現(xiàn)大突破。身份證掃碼付全面啟動，立石戰(zhàn)區(qū)、兆雅戰(zhàn)區(qū)成功破零，迅速起量；喻寺戰(zhàn)區(qū)一天建成村郵站12個，全縣累計建成57個；兩個戰(zhàn)區(qū)同時完成新郵預定計劃；四季度全縣聚合支付完成率達95%，離目標僅一步之遙，交易資金6000余萬元。