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關(guān)愛(ài)職工
送溫暖金秋助學(xué)小家建設(shè)

    廣安郵政公司召開(kāi)職工小家建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

    來(lái)源:四川省郵政工會(huì)時(shí)間:2020-10-23

           為進(jìn)一步做好全市郵政職工小家建設(shè)工作,不斷提升小家品質(zhì)和鞏固建家成果,10月22日,廣安郵政公司在武勝縣飛龍郵政支局召開(kāi)全市郵政職工小家建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),各區(qū)市縣工會(huì)主席、工會(huì)干事參加會(huì)議。會(huì)議以實(shí)地參觀、查看資料、座談交流的方式進(jìn)行。

           在座談會(huì)上,武勝分公司工會(huì)主席從“五小、六有”小家建設(shè)和團(tuán)建活動(dòng)等幾個(gè)方面介紹了小家建設(shè)情況,飛龍郵政支局經(jīng)理著重從打造家園文化、凝聚員工人心入手,與大家分享了小家建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),各區(qū)市縣分公司紛紛暢談了參觀學(xué)習(xí)體會(huì)和下步建家工作規(guī)劃。

           會(huì)議強(qiáng)調(diào),職工小家是助推企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方式,不論是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人還是各級(jí)工會(huì)干部,要把職工小家當(dāng)作自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理,要以小家運(yùn)行效果為出發(fā)點(diǎn)為網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展作好支撐服務(wù)。

           會(huì)議要求,一是要高度重視職工小家建設(shè)工作。大力開(kāi)展企業(yè)關(guān)心員工成長(zhǎng),員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展“雙關(guān)心”活動(dòng),要認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)工作,做到公開(kāi)及時(shí)、內(nèi)容全面、公開(kāi)透明,給員工營(yíng)造一個(gè)公平、公正的良好氛圍,從而不斷提升員工的凝聚力和向心力。二是要建好小家臺(tái)賬。企業(yè)投入的設(shè)施設(shè)備要造冊(cè)登記,及時(shí)維護(hù),在網(wǎng)點(diǎn)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),要切實(shí)履行交接手續(xù),做到上不清、下不接,上交清、下負(fù)責(zé)。三是要逐步提升小家品質(zhì)。要結(jié)合本單位實(shí)際,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展好的網(wǎng)點(diǎn)可每年逐步采取硬件投入獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)改善小家環(huán)境和小家品質(zhì),增強(qiáng)員工的歸屬感。四是給工會(huì)小組長(zhǎng)創(chuàng)造施展才華的平臺(tái)。要以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,鼓勵(lì)工會(huì)小組長(zhǎng)切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)民主管理,在評(píng)先、評(píng)優(yōu)和后備人才的選拔上,要把工會(huì)小組長(zhǎng)作為優(yōu)先考慮對(duì)象,要讓他們工作有勁頭、思想有奔頭、成長(zhǎng)有希望。五是對(duì)標(biāo)先進(jìn),抓好落實(shí)。在小家管理方面,要從細(xì)節(jié)上、溫馨上入手,營(yíng)造和諧氛圍,打造家園文化,增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。六是積極開(kāi)展小家建設(shè)的評(píng)比表彰工作。年底前,由各單位工會(huì)干事組成評(píng)比小組對(duì)各單位上報(bào)評(píng)選的先進(jìn)職工小家按照省郵政工會(huì)小家分類標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同借鑒的目的,促進(jìn)職工小家提檔升級(jí)。七是加強(qiáng)職工小家的日常監(jiān)督和檢查工作。按照市公司關(guān)于進(jìn)一步做好全市郵政職工?。ㄖ┘医ㄔO(shè)的通知要求,要把食堂運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的補(bǔ)貼資金落實(shí)到位,切實(shí)解決基層員工實(shí)際困難和就餐問(wèn)題。八是要切實(shí)加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)管理,持續(xù)做好員工的心理解壓和心理輸導(dǎo)工作。要隨時(shí)掌握員工的思想狀況,及時(shí)處理和解決員工反應(yīng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,把員工的思想要統(tǒng)一到旺季業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)。在前期對(duì)員工心理輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上,各單位工會(huì)要利用“釘釘”軟件,再次做好對(duì)員工的心理解壓網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動(dòng),大力開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)之間的員工交流和形式多樣的文體活動(dòng),增強(qiáng)員工奪取跨年戰(zhàn)役勝利的信心和斗志。