面臨“十四五”開局，如何更好發(fā)揮小家作用，更好助力郵政高質(zhì)量發(fā)展，咸寧工會(huì)自今年6月以來，全面開展職工小家調(diào)研活動(dòng)，已于9月份向分公司黨委提交了調(diào)研報(bào)告。

      本輪調(diào)研活動(dòng)以窗口單位為主，在全市不同層面的33個(gè)職工小家進(jìn)行，其中省級(jí)職工小家28家。調(diào)研采取觀看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、員工座談、個(gè)別訪談、匯總分析等形式進(jìn)行。

      調(diào)研報(bào)告從食堂管理、設(shè)施管理、素質(zhì)提升、關(guān)愛員工、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等7個(gè)方面列舉了職工小家在助力發(fā)展、幸福員工方面發(fā)揮的重要作用。今年以來，面臨疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，33個(gè)小家單位中仍有31個(gè)完成業(yè)務(wù)總收入超過了序時(shí)進(jìn)度。依據(jù)大量的實(shí)例，報(bào)告認(rèn)為，職工小家使全市郵政職工的獲得感明顯提升、自豪感顯著增強(qiáng)。

      對(duì)當(dāng)前職工小家中還存在的一些問題，如：部分干部職工對(duì)小家作用、意義認(rèn)識(shí)不足，小家作用發(fā)揮不充分等等，報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)分析，并有針對(duì)性的提出了下一步工作措施。

      調(diào)研報(bào)告最后建議，職工小家建設(shè)、使用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理各方面、全過程，全市郵政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工會(huì)工作者，要學(xué)深悟透集團(tuán)公司工會(huì)、省郵政工會(huì)關(guān)于職工小家建設(shè)是郵政企業(yè)為職工辦實(shí)事、辦好事的“暖心工程”“民生工程”“戰(zhàn)略工程”等一系列重要精神論述，要站在咸寧郵政企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展的高度，堅(jiān)持將職工小家建設(shè)、使用納入全局工作，統(tǒng)籌謀劃安排，切實(shí)形成職工小家管理、使用的長(zhǎng)效機(jī)制，更好助力咸寧郵政高質(zhì)量發(fā)展。