今年1-7月，我省與自身發(fā)展比，網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)內(nèi)部處理件均成本一項(xiàng)落后于去年全年水平，影響利潤(rùn)2607萬(wàn)元。與最佳實(shí)踐比，網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)內(nèi)部處理件均成本落后于全國(guó)平均水平0.07元/件次，列全國(guó)第19位。其中：福州中心局郵件處理量占到全省郵件處理量的31.4%，包件處理成本為0.35元/件次，落后于去年全年水平0.02元/件次，列全國(guó)省會(huì)中心局第11位，影響福州中心局利潤(rùn)303萬(wàn)元，而包件處理全環(huán)節(jié)件均外包成本0.248元，高于件均處理補(bǔ)償收入（0.2276元）。結(jié)合“比學(xué)趕幫超”工作要求，福建公司加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，從福州中心局處理環(huán)節(jié)采購(gòu)成本壓降著手。

　　一、具體措施及成效

　　把能做好、該做好的事情堅(jiān)決做好。從福州中心局采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建透明公開(kāi)的采購(gòu)機(jī)制，將采購(gòu)工作控制在源頭。

　?。ㄒ唬?qiáng)化采購(gòu)管理

　　一是成立采購(gòu)管理中心，對(duì)采購(gòu)管理中心職責(zé)、各歸口管理部門(mén)的職責(zé)等進(jìn)行明確。二是完善采購(gòu)管理制度建設(shè)。根據(jù)省公司相關(guān)采購(gòu)相關(guān)文件規(guī)定，制訂《福州中心局采購(gòu)管理辦法》，發(fā)布《福州中心局關(guān)于建立采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)祠哒骷少?gòu)評(píng)審專(zhuān)家的通知》，建立中心局采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)欤鞔_評(píng)審費(fèi)用。三是以例會(huì)方式開(kāi)展采購(gòu)管理工作。將每周三下午作為采購(gòu)管理中心例會(huì)時(shí)間，按照采購(gòu)管理工作規(guī)定，審議采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)需求、采購(gòu)方案、評(píng)標(biāo)辦法、推薦中標(biāo)侯選人、抽選評(píng)委等工作。四是明確議事流程，著力提升采購(gòu)工作的透明度。例如：在采購(gòu)事項(xiàng)的討論過(guò)程中，要求每位參會(huì)人員均要發(fā)表意見(jiàn)后，采購(gòu)管理中心主任才能發(fā)表意見(jiàn)和總結(jié)；在采購(gòu)會(huì)議、招標(biāo)會(huì)、談判過(guò)程中全程錄音，對(duì)重要采購(gòu)過(guò)程全程錄像，打造了嚴(yán)格規(guī)范、風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。

　?。ǘ?qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性談判

　　一是積極實(shí)施包件處理外包價(jià)格談判工作。針對(duì)目前集包純手工模式下處理成本高企（集包件均外包處理成本高達(dá)0.42元/件，是件均供包處理單價(jià)的3.6倍），而小件分揀設(shè)備和工藝流程改造尚未到位的情況，福州中心局從實(shí)際情況出發(fā)，加快推進(jìn)旗山包件業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的合同續(xù)簽事宜。8月份，福州中心局按照省分公司授權(quán)，對(duì)旗山包件車(chē)間內(nèi)圈+裝車(chē)、手工異形件+手工集包的外包事項(xiàng)，和外包商開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性磋商及談判。對(duì)標(biāo)行業(yè)、科學(xué)測(cè)算最高限價(jià)，并通過(guò)多輪反復(fù)地談判，外包服務(wù)價(jià)格壓降效果顯著。旗山包件處理全環(huán)節(jié)外包成本0.202元/件，比采前減少約0.046元/件，降幅達(dá)18.44%，其中：手工集包作業(yè)的外包單價(jià)從0.48元/件下降到0.27元/件，降幅達(dá)35.7%。實(shí)現(xiàn)包件處理全環(huán)節(jié)件均外包成本低于件均處理補(bǔ)償收入。按照2019年9月至2020年2月產(chǎn)品量8228.32萬(wàn)件（按照零增長(zhǎng)預(yù)計(jì)），合同期內(nèi)可節(jié)約外包費(fèi)378萬(wàn)元。二是對(duì)旗山包件車(chē)間工藝流程改造監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，項(xiàng)目預(yù)算30萬(wàn)元，最終談判成交價(jià)格14萬(wàn)元，節(jié)約16萬(wàn)元。

　　二、下階段工作

　　下階段，福建公司將針對(duì)福州中心局自有人員結(jié)構(gòu)性冗員、生產(chǎn)效率較低、重要崗位人員短缺、計(jì)件薪酬改革工作推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，對(duì)標(biāo)民營(yíng)快遞公司，深入推進(jìn)中心局實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，配套建立市場(chǎng)化的評(píng)價(jià)體系與薪酬體系，以機(jī)制轉(zhuǎn)換激發(fā)中心局降本增效內(nèi)生動(dòng)力。（福建郵政工會(huì)）