截至7月29日，聊城市分公司儲(chǔ)蓄余額規(guī)模突破400億大關(guān)，創(chuàng)造了新的記錄，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。
近年來，聊城市分公司深入貫徹落實(shí)省分公司“抓客戶、上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)展思路，始終突出余額核心地位，充分發(fā)揚(yáng)“新四千精神”，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力拼搏、上下同欲、攻堅(jiān)克難。特別是今年以來，面對(duì)疫情新形勢(shì)、存款多元化分流、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素，積極聚焦金融業(yè)務(wù)“飯碗工程”，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，重過程、強(qiáng)管控，全力“補(bǔ)產(chǎn)、追產(chǎn)、增產(chǎn)”，先后開展“大走訪·大邀約·大提升”“勤勞小蜜蜂”走訪邀約活動(dòng)，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)；以季度為周期，以活動(dòng)為抓手，組織開展“四月聯(lián)動(dòng)·攻堅(jiān)突破”“聚焦特色·提質(zhì)增效·爭(zhēng)先進(jìn)位”“乘勢(shì)而上·贏戰(zhàn)金秋”系列專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，把控發(fā)展重點(diǎn)與主線；加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持支局經(jīng)理“一周一培訓(xùn)”制度，突出“五類卡”發(fā)展，依托“郵儲(chǔ)金賬戶”高效承接三年期長(zhǎng)期資金，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；以客戶為中心，堅(jiān)持“一月一客群”建設(shè)、標(biāo)注、清洗，推出“情系春運(yùn)”“情系麥?zhǔn)铡?、VIP客戶專項(xiàng)維護(hù)提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“分村分群經(jīng)營(yíng)，分時(shí)分戶出擊”的客戶精細(xì)化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷，帶動(dòng)客戶量與業(yè)務(wù)量雙提升；重視源頭獲客，搭建營(yíng)銷場(chǎng)景，積極對(duì)接政府、企事業(yè)單位相關(guān)部門，依托客戶權(quán)益加大特色卡營(yíng)銷力度，布局交易結(jié)算市場(chǎng)，在莘縣、東昌等特色經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)支局駐地打造“商易通+農(nóng)民豐收卡+手機(jī)銀行+三方綁定+協(xié)議存款+理財(cái)”的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)場(chǎng)景；立足基層，實(shí)行市縣兩級(jí)幫扶督導(dǎo)，營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)干部親身示范，一線員工學(xué)著干”的和諧局面。