在“大干金融雙百天、收入達(dá)產(chǎn)20億”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中，朝陽區(qū)分公司呼家樓支局以四個(gè)“第一時(shí)間”為軸，做到了人人談金融、人人做金融、人人會(huì)金融，強(qiáng)化“四個(gè)到人”的意識(shí)，取得了較好成績。

       一是第一時(shí)間明確工作目標(biāo)。 支局按照各班組實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況設(shè)立首單獎(jiǎng)、大單獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，提供具有企業(yè)收入高、營銷難度小，產(chǎn)品收益有保證的產(chǎn)品供選擇。

       二是第一時(shí)間包聯(lián)督導(dǎo)到位。 支局領(lǐng)導(dǎo)班子每人包聯(lián)一個(gè)班組，實(shí)時(shí)了解競(jìng)賽完成進(jìn)度；同班組長、營投部主任以及黨員骨干溝通分析每日數(shù)據(jù)；隨時(shí)解答職工在推進(jìn)競(jìng)賽過程中遇到的困難和問題；通過多項(xiàng)措施幫助進(jìn)度緩慢的班組盡快扭轉(zhuǎn)局面；深入班組及時(shí)與職工進(jìn)行溝通、加油、鼓勁。

       三是第一時(shí)間通報(bào)競(jìng)賽情況。 在通報(bào)競(jìng)賽情況方面做足文章：在微信群里進(jìn)行出單曬單；在各班組的班組會(huì)上通報(bào)前一天的競(jìng)賽成績；以局務(wù)會(huì)、班組會(huì)上通報(bào)優(yōu)秀職工的精彩案例，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

       四是第一時(shí)間開展?fàn)I銷活動(dòng)。 在競(jìng)賽推進(jìn)過程中，按照疫情防控的總體要求，通過對(duì)外開展外聯(lián)、客戶群活動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)沙龍、金融大講堂、廳堂活動(dòng)等多渠道、多維度活動(dòng)，促進(jìn)了全員營銷競(jìng)賽目標(biāo)的達(dá)成。

       三個(gè)月以來，在全體員工的共同努力下，按照市、區(qū)分公司的總體部署，支局85人參與此次競(jìng)賽活動(dòng)，參與人員覆蓋支局各個(gè)生產(chǎn)班組和營投部，并做到了最小經(jīng)營單位無零單，參與率達(dá)到50%以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)75萬元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入30萬元。（北京郵政工會(huì)）