二季度以來，濰坊市分公司堅持以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型積蓄發(fā)展動能，積極克服疫情等不利因素影響，全力做好特色農(nóng)收款攬收項目，5月（單月）實現(xiàn)余額凈增列全國343個地級市分公司第一位，同比多增3.04億元，取得了里程碑式的發(fā)展成績。

　　該公司實施“三步走”戰(zhàn)略，著重解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的思想、管控、支撐三個難題，力促代理金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)發(fā)展新突破。第一步，實現(xiàn)思想統(tǒng)一。3月份啟動了全市郵政2季度金融戰(zhàn)役，明確了“領(lǐng)跑全省、領(lǐng)先全國”的定位，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。4月份組織召開了全市特色經(jīng)濟項目現(xiàn)場推進會，進一步強化管控、明確定位。第二步，強化過程管控。首先扎實開展“學蒙陰，踐行動”活動，通過標桿網(wǎng)點選樹，在全市范圍內(nèi)營造了你追我趕的發(fā)展氛圍；其次強化對網(wǎng)點的分類管控，城市網(wǎng)點加快增值服務(wù)體系和財富管理體系打造，非特色經(jīng)濟網(wǎng)點做好存量客戶維護，重點突破商貿(mào)客群和代發(fā)客群；再次堅持項目引領(lǐng)，提前謀劃，通過局策、點策的制定和會審，為項目運作理清了思路。第三步，做好幫扶支撐。市、縣兩級領(lǐng)導班子以上率下，深入到網(wǎng)點調(diào)研，帶頭參與網(wǎng)點晨訪，指導網(wǎng)點亮單等營銷工作；組建特色經(jīng)濟項目幫扶突擊隊，各部室積極參與，黨員干部沖鋒在前，開展了廣泛的幫扶活動，匯聚了發(fā)展合力。