黨建引領(lǐng) 黨員帶頭

 

 

新泰分公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)發(fā)展和黨員帶頭示范作用，強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好對(duì)口幫扶，營(yíng)造濃厚發(fā)展氛圍。支局經(jīng)理當(dāng)好領(lǐng)頭雁，以身作則，確保各項(xiàng)工作落到位，做出成效。

 

 

用好政策 建好隊(duì)伍

 

 

充分利用十五佳支局評(píng)選、泰山之巔PK賽、“使命擔(dān)當(dāng)，勇做泰山挑山工”等方案政策，引導(dǎo)支局朝著目標(biāo)全力以赴；以客戶為中心，提高網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)的精細(xì)程度；建好隊(duì)伍“用好人”，優(yōu)化人員配置，將經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的人員充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、情景演練等方式，提升理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍專業(yè)能力，提高客戶認(rèn)可度。

 

統(tǒng)籌兼顧 協(xié)調(diào)發(fā)展

 

 

該分公司明確余額核心地位、兼顧收入的發(fā)展理念，細(xì)化人員分工，各崗位相互配合，形成合力。做好資源整合，各專業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

 

 

結(jié)果導(dǎo)向 過程管控

 

 

該分公司緊盯產(chǎn)能提升，幫助支局理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。做好督導(dǎo)調(diào)度，確保各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在落地、達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，提高合規(guī)意識(shí)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，為金融業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。