近年來(lái)，泰安分公司積極建立內(nèi)外交流、上下交流、機(jī)關(guān)與一線(xiàn)交流的全方位的人才交流機(jī)制，著力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕后備干部隊(duì)伍。他們關(guān)注基層員工，通過(guò)交流、借調(diào)、競(jìng)聘選拔等方式，從基層選用青年才俊，讓基層員工更有發(fā)展奔頭。他們還健全人才儲(chǔ)備機(jī)制，建設(shè)四級(jí)干部和支局經(jīng)理人才儲(chǔ)備庫(kù)，推進(jìn)實(shí)施支局經(jīng)理儲(chǔ)備工程，盤(pán)活現(xiàn)有人才存量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，該分公司注重選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工輸送至上級(jí)部門(mén)交流，幫助他們開(kāi)闊視野、提升能力。

 

郵政支局所是郵政最小的“組織”，也是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理的最前線(xiàn)。泰安分公司把支局作為重要的、基礎(chǔ)性的人才培養(yǎng)平臺(tái)，努力把支局打造成為優(yōu)秀人才鍛煉、培養(yǎng)、選拔的搖籃，讓優(yōu)秀人才在磨練中快速成長(zhǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

 

因此，該分公司面向市縣分公司職能部室、專(zhuān)業(yè)局，選拔綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富但基層工作經(jīng)歷相對(duì)欠缺的管理人員到支局掛職鍛煉，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和發(fā)展一線(xiàn)輸送高素質(zhì)后備人才。他們堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，按照“德才兼?zhèn)?、培養(yǎng)提高、動(dòng)態(tài)管理”的原則，公開(kāi)選拔高素質(zhì)人才。2016年以來(lái)，先后有22名同志從縣分公司部室和專(zhuān)業(yè)管理崗位走到了支局經(jīng)理崗位上；去年他們從市公司部室和專(zhuān)業(yè)局選拔了7人來(lái)到支局一線(xiàn)，其中已經(jīng)有3人走上了支局經(jīng)理的崗位。

“‘頂上千頭線(xiàn)，底下一根針’，支局是最基層所有政策、方法的執(zhí)行單位。剛到支局的時(shí)候，感受到了實(shí)實(shí)在在的壓力，也遇到了很多沒(méi)有預(yù)想到的困惑和難題，繁雜的支局業(yè)務(wù)和管理讓我感覺(jué)無(wú)從下手。但市、縣分公司為我們制定了完善的培養(yǎng)計(jì)劃，特別是通過(guò)‘導(dǎo)師培養(yǎng)制’，促進(jìn)我發(fā)生了蛻變，支局的各項(xiàng)工作也已駕輕就熟。突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、學(xué)會(huì)彈鋼琴、學(xué)會(huì)抓主要矛盾……”張宇深有感觸地介紹道。實(shí)用的培養(yǎng)機(jī)制、科學(xué)的管理機(jī)制、人文的保障機(jī)制，讓那些投身一線(xiàn)的員工提升了職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

 

同時(shí)，為了吸引各類(lèi)人才投身經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，激勵(lì)年輕人在經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)多做貢獻(xiàn)，泰安分公司還對(duì)支局經(jīng)理隊(duì)伍出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策。一方面，對(duì)于素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的支局經(jīng)理，作為提拔使用的重要參考依據(jù)。另一方面，對(duì)于表現(xiàn)不佳的及時(shí)予以調(diào)出，做到優(yōu)勝劣汰，同時(shí)按選拔程序予以補(bǔ)齊，確保人才隊(duì)伍不斷層、不斷檔、不落伍。2019年以來(lái)，該分公司提拔的3名四級(jí)副領(lǐng)導(dǎo)干部中，有2人就來(lái)自支局經(jīng)理崗位。

 

“到支局后，個(gè)人的提升不是一點(diǎn)半點(diǎn)了。除了支局的工作，我還時(shí)常反思自己在專(zhuān)業(yè)單位時(shí)的工作，那時(shí)制定方案政策，考慮基層還真的很不夠啊。年輕人就該到一線(xiàn)來(lái)，只有切身體會(huì)，才能真正使工作更加符合基層實(shí)際和需要。”張宇的話(huà)里洋溢著自信、堅(jiān)定，還有稚嫩褪去后的成熟。

 

下一步，泰安分公司將進(jìn)一步創(chuàng)新人才使用機(jī)制，不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，邊儲(chǔ)備、邊開(kāi)發(fā)、邊使用，形成企業(yè)人才隊(duì)伍的良性循環(huán)，不僅要實(shí)現(xiàn)“幸福泰安郵政夢(mèng)”，更要讓優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)自我的“個(gè)人夢(mèng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人的共同成長(zhǎng)。