自市分公司“大干金融雙百天、收入達(dá)產(chǎn)20億”專題勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來，航空郵件處理中心高度重視，全局謀劃，立足實(shí)際，有序推進(jìn)。

　　一是健全競賽組織，加強(qiáng)競賽領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)把勞動(dòng)競賽當(dāng)作“一把手”工程來實(shí)施，建立健全以“一把手”為主要責(zé)任人的組織體系，明確各級領(lǐng)導(dǎo)在勞動(dòng)競賽中的職責(zé)，做到既各司其職又密切配合。

　　二是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，細(xì)化競賽方案。按照市分公司《關(guān)于開展“大干金融雙百天、收入達(dá)產(chǎn)20億”勞動(dòng)競賽的通知》安排，航郵中心結(jié)合實(shí)際，對競賽方案進(jìn)行分解細(xì)化。通過競賽前的宣傳動(dòng)員，講清形勢、講明政策、講透方法，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的文化認(rèn)同，激發(fā)全員參與的熱情。

　　三是用活各種載體，形成強(qiáng)大合力。競賽活動(dòng)啟動(dòng)后，航郵中心合理安排，不斷加強(qiáng)過程控制，緊密結(jié)合“仲夏金秋”金融千場大講堂活動(dòng)，聯(lián)合支撐單位深入開展金融產(chǎn)品宣講，在內(nèi)部員工全員知曉，積極參與的基礎(chǔ)上，注重向外部客戶的拓展。

　　截止6月10日，航郵中心已先后組織4場金融講堂活動(dòng)，形成保險(xiǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能31萬元。與此同時(shí)，動(dòng)員全體員工，借助社交平臺進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，努力營造全員營銷的良好氛圍。（北京郵政工會）