5月30日,石景山分公司召開“激流競渡，奮戰(zhàn)雙百天”金融競賽推進(jìn)會。參會人員涉及支局、支行負(fù)責(zé)人及機關(guān)部室人員。

　　會上區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)對6月重點金融工作進(jìn)行布置：一是CRM系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員下沉網(wǎng)點培訓(xùn)支撐；支行軟硬件設(shè)備配置到位；系統(tǒng)崗位管戶結(jié)果和積分綁定。二是協(xié)同發(fā)展，定期召開機關(guān)部室和部分投遞員、營業(yè)員的產(chǎn)品培訓(xùn)會和項目推進(jìn)會，詳細(xì)備注項目推進(jìn)表；結(jié)合親子群六一活動進(jìn)行線上圖書8折活動挖掘客戶；共同外拓對公和開繳業(yè)務(wù)。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周主題沙龍講解內(nèi)容要充分內(nèi)化；支行全員夕會培訓(xùn)熱銷產(chǎn)品；加強基金、簡易險培訓(xùn)。四是下沉網(wǎng)點督導(dǎo)，金融部一把手通過每日騰訊會議對全分公司網(wǎng)點進(jìn)行督導(dǎo)，同時金融部人員對標(biāo)綁定支行進(jìn)行督導(dǎo)。五是落實崗位責(zé)任制，提高各崗位員工工作積極性，引入良性競爭機制。六是從年齡路線和資產(chǎn)路線開發(fā)和維護(hù)客戶，制定客戶家庭資產(chǎn)備忘手冊，作為策反工具；通過一封信活動進(jìn)行獲客；零散時間和周末時間走訪商戶，收集微郵付意向客戶。（北京郵政工會）