1月14日，省分公司副總經(jīng)理王全江一行慰問(wèn)指導(dǎo)漳州市分公司，先后深入龍海石碼寄遞營(yíng)業(yè)部和人民西郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、市寄遞事業(yè)部網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)中心和火車站攬投部等生產(chǎn)一線，代表省分公司黨組慰問(wèn)奮戰(zhàn)在一線的員工，與市寄遞部領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)設(shè)部門(mén)和班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。

　　在龍海石碼寄遞營(yíng)業(yè)部，王副總詳細(xì)了解營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和春節(jié)期間生產(chǎn)組織情況，詢問(wèn)郵速一體化整合后員工薪酬待遇、融合發(fā)展情況及針對(duì)重點(diǎn)小區(qū)、單位的投遞作業(yè)組織情況。在人民西營(yíng)業(yè)所，了解網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)情況，詳細(xì)詢問(wèn)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)惠購(gòu)和積分兌換項(xiàng)目開(kāi)展情況。

　　在漳州市寄遞事業(yè)部網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)中心，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取旺季網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)作業(yè)組織方案，并詳細(xì)了解集包工藝流程，對(duì)于“場(chǎng)地小，流程優(yōu)，能力強(qiáng)”的作業(yè)模式予以充分肯定，要求以“如何解放和發(fā)展生產(chǎn)力”為切入點(diǎn)，充分利用資源，科技賦能，加快推進(jìn)網(wǎng)投能力提升。在火車站攬投部，詳細(xì)了解攬投部全年指標(biāo)完成情況、專攬專投段與代投點(diǎn)設(shè)立、點(diǎn)部客戶數(shù)與客戶維護(hù)情況，要求要加快代投點(diǎn)的建設(shè)步伐，緩解投遞壓力，充實(shí)專職營(yíng)銷力量。

　　在座談會(huì)上，王副總充分肯定了漳州市分公司2019年將國(guó)際小包指標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，大力發(fā)展標(biāo)件和快包業(yè)務(wù)，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的增幅和進(jìn)度一直位居全省數(shù)一數(shù)二，圓滿完成2019年追控目標(biāo)；漳州薪酬改革走在全省前列，成效明顯，實(shí)現(xiàn)郵速薪酬基本統(tǒng)一。認(rèn)為，對(duì)于2020年的工作早思考、早謀劃，目標(biāo)明確，思路清晰。

　　對(duì)漳州市分公司下階段的工作，王副總提出以下幾點(diǎn)要求：一是攬投環(huán)節(jié)方面。要搭建好、完善好寄遞業(yè)務(wù)營(yíng)銷攬收體系，梳理客戶，實(shí)行分層分級(jí)分類，建立相應(yīng)配套的營(yíng)銷隊(duì)伍，建立機(jī)制，出臺(tái)項(xiàng)目制管理辦法；二是投遞環(huán)節(jié)方面。要做好投遞網(wǎng)的組網(wǎng)工作，加強(qiáng)代辦點(diǎn)建設(shè)，逐步建立標(biāo)件專職攬投隊(duì)伍，保證攬投服務(wù)質(zhì)量，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量方面。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，要強(qiáng)化指揮調(diào)度，保證網(wǎng)運(yùn)順暢，改變先有量再組網(wǎng)的思路，以時(shí)限為目標(biāo)來(lái)組網(wǎng)；四是縣域發(fā)展方面。要充分調(diào)動(dòng)縣域發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮縣域主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?，?shí)現(xiàn)省、市、縣聯(lián)動(dòng)發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)的動(dòng)車效應(yīng)。（福建郵政工會(huì)）