為進(jìn)一步推進(jìn)全市郵政職工小家建設(shè)，提升管理水平，建立完善職工小家創(chuàng)建的長效機(jī)制，充分發(fā)揮職工小家在團(tuán)結(jié)職工、凝聚力量、提升管理、促進(jìn)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)省郵政工會《關(guān)于開展全省郵政職工小家建設(shè)“雙提升”活動的通知》文件的統(tǒng)一布署和要求，滁州郵政近日出臺了2019年職工小家建設(shè)實(shí)施意見?！　?/p>

　　《意見》進(jìn)一步明確了職工小家建設(shè)的指導(dǎo)思想要緊緊圍繞滁州郵政高質(zhì)量、高效益發(fā)展中心任務(wù)，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化日常管理，鞏固建家成果，提升隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，努力創(chuàng)建“關(guān)愛職工好、民主管理好、隊(duì)伍素質(zhì)好、管理服務(wù)好、經(jīng)營效益好”的新“五好”職工小家，促進(jìn)企業(yè)與職工共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。

　　《意見》進(jìn)一步確定了建家原則：一是面向基層全員參與。堅(jiān)持立足一線，面向基層，把滿足基層一線職工物質(zhì)文化需求作為小家建設(shè)主攻方向；二是堅(jiān)持因地制宜。從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，注重實(shí)效，堅(jiān)持節(jié)儉、方便和適用的原則。三是堅(jiān)持積極推進(jìn)。堅(jiān)持穩(wěn)中求快、注重質(zhì)量，積極推進(jìn)，讓更多的職工盡快分享到小家建設(shè)帶來的福祉。在管家護(hù)家方面，《意見》中還提出了四點(diǎn)措施。一是分級負(fù)責(zé)。市、縣兩級分別制定職工小家管理制度，明確管理責(zé)任人。各基層單位工會定期檢查職工小家管理情況。二是升降級制。職工小家實(shí)行動態(tài)管理，每年對評選出的市級模范職工小家上報(bào)到省郵政工會參加金牌職工小家的的評選，同時每年按一定比例進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)管理不到位的，摘牌降級。三是夯實(shí)基礎(chǔ)。對職工小家按屬性、等級、責(zé)任人、達(dá)標(biāo)時間等分類建立數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，對職工小家建設(shè)實(shí)施動態(tài)管理。四是統(tǒng)籌安排。《實(shí)施意見》還進(jìn)一步明確了各類職工小家硬件設(shè)備配置與更新維修、場地改造與維修等費(fèi)用由市分公司統(tǒng)籌安排，納入市分公司年度預(yù)算管理。還明確了工會應(yīng)加強(qiáng)對本單位所轄職工小家工會小組的管理，并給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，用于開展小家文體活動、技能比武、教育培訓(xùn)等會員活動開支。五是齊抓共管。要努力形成齊抓共管大格局局面。要牢固樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍”的思想，在職工小家建設(shè)和管理中，要形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會主辦、各部門協(xié)作配合、職工熱情參與的建家工作大格局。