近日，明光市分公司修改下發(fā)《司務(wù)公開管理辦法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)司務(wù)公開和民主管理工作，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了以司務(wù)公開助推企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展。 明光市分公司始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則，組織專人帶著問題，深入基層一線走訪調(diào)研，與網(wǎng)點(diǎn)窗口和投遞員工面對(duì)面交流溝通，聽取職工心聲，了解職工的真實(shí)想法。針對(duì)職工反應(yīng)的問題，認(rèn)真分析查找問題的根源所在，對(duì)《司務(wù)公開管理辦法》進(jìn)行修改，進(jìn)一步規(guī)范公開原則、形式、內(nèi)容、程序、監(jiān)督檢查、考核處理等內(nèi)容。

　　具體做法是“三加強(qiáng)、四規(guī)范”。三加強(qiáng)：一加強(qiáng)司務(wù)公開民主管理工作程序化建設(shè)，狠抓基層單位組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確責(zé)任分工。二加強(qiáng)司務(wù)公開推廣工作。采用多種方式方法，向員工詳細(xì)解讀司務(wù)公開工作具體要求，使員工對(duì)公開程序、內(nèi)容等環(huán)節(jié)人人詳知。三加強(qiáng)管理。公司、部室、支局（班組）三級(jí)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)司務(wù)公開工作。“四規(guī)范”：一是規(guī)范司務(wù)公內(nèi)容。制定下發(fā)司務(wù)公開民主管理工作實(shí)施計(jì)劃，對(duì)應(yīng)公開事項(xiàng)進(jìn)行明確，從分公司到部室、班組（支局）均實(shí)行專人管理制度。以支局（班組）為主的基層單位均成立了由支局長（班組長）為組長的司務(wù)公開工作小組，小組成員由工會(huì)小組長、民主管理“五大員”和職工代表組成。同時(shí)，成員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。 二是規(guī)范公開形式。明確分公司、部室、班組（支局）的主要公開形式。三是規(guī)范臺(tái)帳。各單位按《司務(wù)公開管理辦法》規(guī)范建立公開臺(tái)帳，并對(duì)所包括的具體資料進(jìn)行明確。四是規(guī)范監(jiān)督檢查。堅(jiān)持每月對(duì)公開內(nèi)容進(jìn)行公開，員工簽字確認(rèn)，做到人人知曉。每季基層單位進(jìn)行自查，每半年組織一次普查，注重職工信息反饋和評(píng)價(jià)，通過測(cè)評(píng)反應(yīng)職工對(duì)該單位司務(wù)公開工作的實(shí)際效果和滿意程度。通過進(jìn)一步完善司務(wù)公開及民主管理制度，使全體員工對(duì)上級(jí)文件精神宣貫、生產(chǎn)經(jīng)營、各種獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法有了更清楚的了解，形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍。