黃水標(biāo)，南昌郵區(qū)中心局郵件處理中心副經(jīng)理，分管部門質(zhì)量工作，在質(zhì)量工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，善于抓住關(guān)鍵點(diǎn)，研究改進(jìn)方法，在2018年我局郵件質(zhì)量指標(biāo)提升中發(fā)揮了重要作用，榮獲局南昌郵區(qū)中心局2018年度“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2018年9月寄遞事業(yè)部成立，郵速整合，黃水標(biāo)擔(dān)任白水湖流程優(yōu)化工作項(xiàng)目組組長(zhǎng)，他一心撲進(jìn)工作中去，加班熬夜，全身心投入白水湖作業(yè)流程優(yōu)化工作?！半p11”旺季生產(chǎn)期間，白水湖處理中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番，日業(yè)務(wù)量突破40萬(wàn)件的同時(shí)，其質(zhì)量指標(biāo)也穩(wěn)步提升。項(xiàng)目組將白水湖質(zhì)控隊(duì)伍納入部門質(zhì)量管理體系，分工明確，效果明顯。為提升質(zhì)量水平，黃水標(biāo)帶領(lǐng)優(yōu)化項(xiàng)目組采取了多項(xiàng)措施：一是加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，及時(shí)糾正錯(cuò)誤流程和違規(guī)操作；二是提升了數(shù)據(jù)分析能力，從而能及時(shí)找出問(wèn)題，討論分析，提出整改措施，跟蹤落實(shí)；三是修改完善了《質(zhì)量管理辦法》，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施長(zhǎng)效管理。2018年郵速整合后白水湖處理中心省內(nèi)互寄標(biāo)快經(jīng)轉(zhuǎn)及時(shí)率、菜鳥(niǎo)郵件次日遞率繼續(xù)保持達(dá)標(biāo)，跟單質(zhì)量也從全省倒數(shù)上升到全省前列。

　　對(duì)于過(guò)去的成績(jī)，黃水標(biāo)只是笑笑，他說(shuō)道：“2019年的生產(chǎn)質(zhì)量管理是重中之重，有新的高要求。所以，百舸爭(zhēng)流不進(jìn)則退，新的一年更要上層樓！”（江西省郵政工會(huì)）