北京郵政分公司“大干60天確保完成‘三?！繕?biāo)”競賽開展以來，各單位迅速行動，積極有效開展增收節(jié)支工作。

　　西城區(qū)分公司：設(shè)立“毛利增收+成本節(jié)支”綜合目標(biāo)、支行增收目標(biāo)以及投遞部節(jié)支目標(biāo)，內(nèi)容涵蓋了包括6大專業(yè)在內(nèi)的27項(xiàng)毛利增收措施、運(yùn)營和投遞方面的19條成本節(jié)支措施，充分發(fā)揮各渠道優(yōu)勢，營造全員營銷、節(jié)支創(chuàng)效的工作氛圍。

　　石景山區(qū)分公司：加快推進(jìn)代理金融、集郵、報(bào)刊、函件、分銷等專業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)毛利增收；通過加強(qiáng)投遞組織管理，提升人工效能，進(jìn)而減少外包人員、商投人員，降低外包費(fèi)用；通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)管控、固定資產(chǎn)由采購改為租賃等措施，縮減酌量性固定成本。

　　朝陽區(qū)分公司：一是確定重點(diǎn)產(chǎn)品。圍繞生產(chǎn)旺季和節(jié)日特點(diǎn)，精選出各專業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)利潤高、成本低的產(chǎn)品，為各網(wǎng)點(diǎn)開展?fàn)I銷活動提供有力抓手。二是加強(qiáng)督導(dǎo)培訓(xùn)。通過開展送培訓(xùn)、送方案、送案例到基層活動，幫助員工快速提升營銷能力。三是調(diào)動全員發(fā)展積極性。通過制定競賽項(xiàng)目目標(biāo)及獎勵措施、開展儲蓄余額爭霸賽等多種舉措，激發(fā)全員發(fā)展儲蓄余額的熱情。

　　海淀區(qū)分公司：一是發(fā)揮機(jī)制引領(lǐng)作用。將四季度毛利目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，分別下達(dá)到各專業(yè)以及各網(wǎng)點(diǎn)，同時調(diào)整績效考核，即在以業(yè)務(wù)收入、利潤為主要考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，引入毛利目標(biāo)體系，將毛利目標(biāo)納入各級統(tǒng)管人員年終考核。二是開展專項(xiàng)營銷競賽活動。通過賽中賽機(jī)制，號召全體員工參與余額發(fā)展工作，目前，區(qū)分公司有878人參與了競賽活動，實(shí)現(xiàn)新增存款8845萬元。三是強(qiáng)化執(zhí)行。區(qū)分公司以余額為核心，通過每周現(xiàn)場會、金融片區(qū)會、述職匯報(bào)會等多種方式進(jìn)行高頻次督導(dǎo)，強(qiáng)化基層執(zhí)行力，鞭策落后單位。四是通過明確成本管控重點(diǎn)、減少外包、提升網(wǎng)點(diǎn)效能等舉措減少開支。

　　豐臺區(qū)分公司：一是結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化競賽方案，要求代理金融、包裹、集郵、分銷、發(fā)行等各專業(yè)全力抓好高效項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增收；二是通過績效加分獎勵鼓勵各基層單位的創(chuàng)收積極性，全力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開發(fā)，彌補(bǔ)收入缺口；三是加強(qiáng)成本管控，通過設(shè)立專項(xiàng)獎勵鼓勵基層嚴(yán)控外包成本，加大成本監(jiān)管力度，細(xì)化各項(xiàng)節(jié)能降耗措施。

　　順義區(qū)分公司：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)落實(shí)。成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室、支局支行負(fù)責(zé)人組成的工作小組，并以支局為單位分成5組進(jìn)行競賽，按照各小組邊際利潤預(yù)算、資金上繳、成本管控、欠費(fèi)指標(biāo)完成進(jìn)度的情況進(jìn)行獎勵。二是降本增效，增收節(jié)支。進(jìn)一步提升投遞、分揀、運(yùn)輸能力，確保郵件不積壓，壓縮外包成本和彈性成本。三是緊抓機(jī)遇，開拓市場。要求各網(wǎng)點(diǎn)緊抓節(jié)日契機(jī)開展主題營銷工作。（北京郵政工會）