為進(jìn)一步深入推進(jìn)職工小家建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)工會有關(guān)建家工作要求，安徽省郵政工會制定了新“五好”職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深入建家工作向縱深發(fā)展。

　　一是明確新“五好”標(biāo)準(zhǔn)。在全省已建成1781處職工小家的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了以關(guān)愛職工好、民主管理好、素質(zhì)提升好、管理服務(wù)好、經(jīng)營效益好的新“五好”標(biāo)準(zhǔn)。二是建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)施動態(tài)管理。依托中國郵政集團(tuán)工會安徽省委員會信息化應(yīng)用系統(tǒng)，更新完善本單位職工小家數(shù)據(jù)庫，對已建、擬建、遷址重建等各類小家進(jìn)行梳理，實(shí)施動態(tài)跟蹤，確保農(nóng)村支局所職工小家、城市網(wǎng)點(diǎn)職工小家、城市“投遞員之家”、“網(wǎng)運(yùn)職工之家”到2020年底實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三是開展“回頭看”，分級督導(dǎo)提升。凡由省郵政工會授牌或命名的各類職工小家，由省郵政工會組織復(fù)查驗(yàn)收，每年度復(fù)查驗(yàn)收計劃單獨(dú)發(fā)文。其余各類職工小家由各單位自行組織復(fù)查驗(yàn)收，省郵政工會隨即抽查，復(fù)查驗(yàn)收計劃由各單位自定，確保到2020年底前實(shí)現(xiàn)全覆蓋。四是堅(jiān)持因地制宜，突出實(shí)用實(shí)效。城市網(wǎng)點(diǎn)職工小家，因受場地限制，不具備建設(shè)“六小”的，可根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)或采取外賣配餐等形式解決職工實(shí)際困難；城市“投遞員之家”、“網(wǎng)運(yùn)職工之家”應(yīng)充分利用現(xiàn)有市、縣分公司職工食堂，在條件允許的情況下建設(shè)休息室、帶淋浴的衛(wèi)生間、洗衣間、娛樂學(xué)習(xí)室等，并配置相應(yīng)設(shè)施，妥善解決職工吃飯、臨時休息、如廁沐浴等問題，要為24小時倒班作業(yè)人員提供必要的休息間或配置專用的折疊床；農(nóng)村支局所職工小家凡具備條件的，應(yīng)盡量建全“六小”，要堅(jiān)持簡約實(shí)用的原則，堅(jiān)決不浪費(fèi)、不奢華、不搞形象工程。五是完善考核機(jī)制，助力高質(zhì)量發(fā)展。完善建家資金補(bǔ)助，對新建小家給予2000-3000元的一次性補(bǔ)助；加大伙食補(bǔ)助，由基層單位根據(jù)小家使用情況和職工人數(shù)給予各類職工小家一定的伙食補(bǔ)助，一般在100-200元每人每月；明確考核，復(fù)查驗(yàn)收合格的各類職工小家，由省郵政郵政工會按年度通報表彰（含各市郵政工會復(fù)查小家），原則上模范（示范）職工小家考核得分不低于95分，和諧職工小家考核得分不低于90分。復(fù)查驗(yàn)收不合格的，將予以通報，限期6個月內(nèi)完成整改后予以確認(rèn)，否則撤消原有命名。